организационна структура на управление на персонала се основава на определянето на основните изисквания трябва да бъдат изпълнени от страна на служител на предприятието за качество и ефективно изпълнение на техните задължения.Ефективното управление на човешките ресурси следва да доведе до разработването на изисквания за персонал, които са формулирани под формата на длъжностни характеристики, модели и профил на действие.
персонала на предприятието като обект на управление трябва да се подложи на система за оценка за идентифициране на лицето, което най-добре отговаря на изискванията на работните си места.Персоналът трябва да има готовност да изпълнява задачите си, че трябва да има определена мотивация.Персоналът на предприятието като обект на управление е предмет на избор, за да се идентифицират необходимите качества на кандидатите за заемане на свободна длъжност.Управление на човешките ресурси трябва да включва и регулиране на социални и психологически отношения в, развитието на отбора персонал и, разбира се, освобождаването на необещаващо и неефективни елементи на труда.
подробности по оценка на персонала, тъй като тя е всеобхватна оглед на персонала работят.Ако планът се оценява, е необходимо първо да се определи евентуалната необходимост от специалисти в някои професии в региона и конкретно предприятие и способността да се отговори на тази нужда с помощта на наличния персонал.Това включва развитие на потенциала на служителите, тяхната числения състав и качеството на лицето.
По време на избора на кандидат е избран за определена позиция, притежават качествата, които най-пълно отговаря на работа.Оценка Адаптиране определя степента на съответствие на работника или служителя и организацията, и гъвкавост качества на служителите.Оценка на развитието на персонала, най-вече оценка на процеса и резултатите от образованието, възможността за по-нататъшно развитие на персонала, неговата дейност и личните качества.
При оценяването на работническото движение ние говорим за мотивацията на работника или служителя, способността му да работи в нова работа, оценка на неговия потенциал.Персоналът на предприятието като обект на управление изисква специално внимание по отношение на оценката на психоклимата в тима.Една от целите на управлението на човешките ресурси е да се създаде специална организация, корпоративна култура.
винаги изисква оценка на организацията на труда, тъй като това се отразява на количествена и качествена съдържанието на функциите, изпълнявани от персонала, условията на труд и оборудване на работните места.
Всички елементи в структурата на управление на персонала са свързани помежду си и да си взаимодействат един с друг.Въпреки това, основната характеристика на системата за управление на персонала е, че управлението може да не е възможно за един субект.Всяка система на управление на персонала е сложна структура, разработена в рамките на системата, както и ролята на различните дейности, които са обединени в един.
Имайки персонала на предприятието като обект на контрол, тя също трябва да се има предвид, че се изисква да изпълнява няколко функции персонал за управление на услуги, като например:
- те трябва да разработят бизнес планове за управление на персонала, за ясна представа за своите цели;
- да се определи необходимостта от организиране на служители в момента време и в бъдеще;
- разработване на програма за развитие и обучение, за да се гарантира нейното изпълнение;
- създаването на система за оценка и проверка на професионалните квалификации на професионалните и личните качества на новоприетите служители;
- приема регламенти за управление на персонала: длъжностни характеристики, наредби и др около отдела
