тренд на пазара на високо текучество на персонала в по-малки организации.Някои работодатели не целят да събудят у хората желание да работят по него, което води до пренебрегване на работа от страна на персонала.Поради превишението на които искат да си намерят работа, шефе много по-лесно да се намери нов човек, отколкото да се образоват съществуващата.По този начин, един порочен кръг на винаги закъснели безотговорни работници и работодатели, които страдат загуби по своя собствена вина.Решението на този проблем е на повърхността, а името на своя "мотивация на персонала."
Много мениджъри на големи предприятия да разберат, че персоналът - това е основният им актив, без които е невъзможно да се постигнат високи резултати.Поради тази причина, те се опитват по всякакъв начин да се събудим в тях мотивацията за работа - желанието да работят и да подобряват своята работа в полза на организацията.За да направите това, непрекъснатото подобряване на мотивацията на персонала система по различни начини.Развитието на тези методи обикновено са ангажирани в отдела за персонал, които ще направят своите предложения до началника и само след одобрение, има право да ги приложат на практика.
Всяко повишаване на мотивацията на служителите на организацията започва със събирането на информация за нуждите на служителите и техните желания.За да направите това, можете да се извърши проучване или анонимно изследване и лични интервюта.Някои мениджъри погрешно смятат, че чрез непрекъснато увеличаване на премиите и заплатите, като по този начин те предизвикват интерес в работата на персонала.В действителност, човек свикнал да редовните материални стимули и престава да ги възприемаме като положителна оценка на работата му.За него, тя се превръща в дадена, за които не е необходимо да се упражни много усилия.Поради тази причина, подобряване на системата за мотивация на персонала не може да се извършва без идентифициране на нуждите на играта.
грешка повечето мениджъри стават това, което те прекарват за подобряване на системата за мотивация на персонала въз основа на собствените си убеждения и визия за това какво се случва.Това е невярна информация, която не може да се постави в основата за развитието на мотивационни техники.Много началници някак си не искам да попитам подчинените си на въпроса: какво искаш?Социологическите персонал често не се вземат под внимание на всички.От това следва, друго погрешно схващане, което прави за подобряване на мотивацията на персонала не са ефективни.Това отношение към отбора, като хомогенна маса, както и разработването на стандартни стимули.Ние трябва да помним, че всеки човек е различен и всеки има своя стимулиращ, че ще го насърчи да се увеличи въздействието на своите дейности.За изпълнение на тази теза шеф трябва да се обърне внимание на техните подчинени не като единен организъм, но като сбор от индивиди.В някои случаи е достатъчно сърце до сърце разговор с един човек, че той усеща собствената си важност за компанията и тя се напълни с идеи.
С цел да се подобри системата за мотивация на персонала е успешен, трябва да се определят не само мотивите на служителите, но и тяхното antimotivy.С други думи, това е важно да се знае, че инхибира работния процес.Някои проучвания показват, че значително намалява ефективността на ръководството на работния процес авторитарен стил на управление.Към този брой ние също са били възложени за обработка, липса на движение по професионалната стълбица.Имайки предвид тези фактори, както и много други, можете да създадете снимка на ефективна мотивация на служителите, които ще бъдат ясно обозначени в списъка от методи, които дават перфектен резултат, а това става причина за спада на интереси в работата на персонала.
