използване на всякакви модели на управление на персонала са предназначени за увеличаване на производителността, на обема на произвежданите продукти.Има редица задачи, които може и трябва да бъде решен от компетентен избор модел за управление на персонала:
- подобряване на производителността и качеството на труда компонент;
- създаване на "най-продуктивните" квалификационна структура на персонала;
- формирането на работещ и сплотен колектив;
- обучение на персонала;
- стимулиране и мотивация за работа;
- подобряване на организацията на работа;
- оптимизация на средства за персонала по поддръжката;
-. Автоматизация на работния процес персонал и т.н.
симулационни системи за управление на персонала Ви дава възможност да моделират икономическите процеси в предприятието.Но първият вид моделиране, се счита за най-трудно, защото е трудно да се предвидят и се предскаже.Организация на службите - това не е само броят на хората, заети в производствения процес, като всеки служител има свой собствен характер, техните нужди и способността им да работят.Ето защо, основната цел на всяка симулация е да се направи оценка на сигурността на предприятията, човешки ресурси и ефективността на тяхното използване.
Класически модели на управление на персонала: авторитарен, демократични и либерални.Тези три модела в чист вид е почти не съществува, затова ние считаме съвременния модел за класификация, която отличава tehnokrakticheskuyu група, икономическо и модерна.Преди да даде подробно описание на тези модели, помисли за различните видове управление.
Управление по цели децентрализирана организация осигурява лидерство и решителност за постигане на конкретни резултати.Този контрол се предвижда промяна на мисленето в тима, когато акцентът е върху мотивацията на персонала, постоянно сътрудничество и взаимопомощ в постигането на тези цели.
управление чрез мотивация основава на избора на ефективна мотивационен модел, здравословен морално и психологически климат в екипа, развитието на човешките ресурси.Популярни мотивационни модели: рационално модел и модела на самостоятелна собственост.
рамка за управление на основата на повишаване нивата на удовлетвореност от труда, корпоративен стил на лидерство, отговорност, инициативност и самостоятелно заетите лица.
делегация управление, основано на - е още по-модерен модел на управление на персонала, когато служителите са предоставени пълни правомощия при вземането на решения и изпълнението.Естествено, вземането на решения има определени граници и всеки служител има ясни цели и задачи.Отговорност за действието и резултатът е ясно разграничени.
участие в управлението включва активното участие на работниците и служителите в управлението на дружеството, когато служителите са включени във вземането на решения, качеството самоконтрол продукт, използване на ресурсите, разходите за труд и т.н.
Предприемчив Management по същество - предприемаческа дейност в рамките на организацията, съвместна дейност на няколко предприятия в рамките на една и съща фирма.
Отделно изолиран модел на управление на кризи, които имат напълно различни принципи на дизайна.
Така че сегашните модели на управление на човешките ресурси:
1.Технократски (използвани технократски методи за контрол, работата се характеризира със слабо, външен контрол и лична зависимост).
2.Ekonomicheskaya (въз основа на мотивация, инициативност и колективно управление).
3. Modern (най-важното за този модел - креативността, ангажираност, лидерство и партньорство).
Всеки модел на управление на персонала има своите предимства и недостатъци, полоидално модел за контрол все още не е suschestuvuet.
