за всеки водач (да не говорим за мениджър на човешките ресурси) следва да бъде създаването на система за анализ и планиране на работата, професионално ориентиране и социална адаптация на работниците и служителите в екипа.Всеки член на организацията - е индивидуална и организацията - социалната система, и те са взаимно свързани.Анализ и оценка на ефективността на управлението на персонала се основават на някои фактори, които също не съществуват във вакуум но тясно свързани един с друг.
- Физиологични фактори (пол, възраст, умствени и физически способности, и т.н.)
- технологичните фактори (сложността на работата, на техническо оборудване, нивото на научните постижения и т.н.)
- структурните и организационни фактори (режим итрудов стаж, размер на предприятието, на нивото на персонала и т.н.)
- социално-икономически фактори (социални помощи, стандарт на живот, застрахователни, финансови стимули и т.н.)
- Социално-психологически (благодарение, статута и признаването,морала и т.н.)
- Териториалните и ситуационни (инфлацията, конкуренцията, безработица, акционерният дял фирми, и т.н.)
Оценка на ефективността на управление на персонала - цялостна оценка на всички тези фактори.Сега погледнем по-отблизо, каква е ефективността на управлението, т.е.това, което ние ценим.
Първо, оценката на ефективността на персонала се характеризира непременно крайният резултат.Ако контролът ефективно, с помощта на специално подбрани, обучени и мотивирани отбор достигне определена производителност.Тази група се основава на кадровата политика, избраният отдела за човешки ресурси.Ако разходите за производствени резултати намалени, в сравнение с тези, които са били преди, или разходи нарастват по-бавно от скоростта на нарастване в резултат, това означава, че ефективността се увеличава.Ефективността на работата показва също, оценки на разходите за работна сила.
Второ, оценката на ефективността на управлението на персонала има съществен компонент и заради ефективността може да се каже, ако, за да постигнат целите си, да прекарват минимум средства.В този случай, ефективността на системата се оценява.Въпреки това, следва да се поясни, че в този случай не става дума за максималните възможни спестявания на труда, тъй като евтина работна ръка - това е евтина работна ръка.В този случай, той се отнася до постигането на определени икономически и социални последици за сметка на определено състояние на трудовия потенциал.Минимизиране на разходите, свързани с притежаването на определени събития, производството на определено качество и количество на трудовия потенциал, а не да се намалят разходите на кадровата политика.
трето място, оценката на ефективността на управлението на персонала зависи от ефективността на избрани управленски практики.Това означава, че там е предназначен за оценка на ефективността на организационната структура на управление.Някои мениджъри погрешно смятат, че колкото повече и "разклонен" Офисът на човешките ресурси, толкова по-ефективно е то.Опитът показва, че твърде много звена за работа с персонала води до дублиране на някои функции, затруднения с координация и хармонизация на дейностите, нивото на използване на служителите и по-високи разходи за поддръжка на тази машина.Ефективността на устройството за управление на персонала зависи от динамична структура, отзивчивостта към нарастващата сложност на задачите и нови цели, ниво на адаптивност към променящите се условия на производството.
