методи за управление на персонала - метод за влияние върху отбора като цяло и на отделните служители да координират и планират дейността си в процеса на производство.Има три основни групи методи: административни, икономически и социално-психологически методи на управление.
първата група методи, основани на използването на сила и създаването на строга дисциплина.Икономически методи, основани на използването на икономически закони.Социални и психологически методи на управление на персонала на базата на точна и ясна мотивация.По-просто казано този метод на "моркова", "моркова" и "присъда".
административни методи. Не мисля, че административният метод - лошото и ирационалното.Напротив, тя се основава на ясно разбиране на членовете на своята цел, създаването на трудовата дисциплина, културата на работа, чувство за дълг и отговорност.Всяко изхвърляне на висшето ръководство трябва да се извършва в строго съответствие с нормативните изисквания.Лична инициатива не е добре дошъл.Организационни въздействия включват организационно и методологическо ръководство, организационна регулиране и регулиране.Стандартите са налични в каквато и да е организация.The постъпващата информация е строго разпределено.
икономически методи. основа на икономическите методи - план за осъществимост.Този план определя програмата на организацията.Управление одобрява конкретни планове, които след това да бъдат доведени до преките ръководители на структурните звена.Всяка единица има собствен текущата план и плана си-мишена.Икономически методи за управление са много популярни в днешния свят, доминиран от една пазарна икономика.Сложното взаимодействие на печалби, загуби, цените и търсенето създаде предпоставките за създаването на ефективна и гъвкава система за управление на организацията.Основната цел на икономическите методи - е мобилизирането на персонала на предприятието за постигане на планираните резултати.
техники психосоциална управление се основават на система от лични характеристики на персонала, отношения в колективните социални нужди, и т.н.Социални и психологически методи на управление на организацията са много специфични: тяхната база се основава на законите на социологията и психологията, интересите на отделния, екипа, групата.Има две групи от методи: социално-психологически техники за управление, насочени към една група от хора и социално-психологически техники за управление, насочени към самоличността на члена на персонала.
Тази класификация е много условно, тъй като в колективното лицето не е изолирано, то задължително се прилага към всяка група, извършване на съвместен труд с други служители на дружеството или фирмата.Социологически методи позволяват да се идентифицират ключова фигура в отбора, за да се гарантира предотвратяването и разрешаването на конфликти в екипа и т.н.Тези методи са основните инструменти за работа с отбора, тъй като благодарение на тях, може да получите най-добрата информация за избор, разположение, оценка, обучение.
Например изследването като най-масивните персонала проучването, разкрива огромен резервоар от информация.За провеждане на интервюто ще изисква допълнително обучение и високо квалифициран интервюиращия, но в резултат на необходимата информация ще бъде на разположение отново.За анализа на психологическата атмосфера в тима е най-добре да се използва социометрични метод.Този метод се основава на изграждането на една матрица от лични контакти Mezhuyev хора и да се идентифицират лидери.Методът на наблюдение, за да се определи най-скритите качества на служителите, които са показани само в случай на непреодолима сила.Интервюто е незаменим в областта на заетостта, разговори и образователни дейности.
