на всяка фирма зависи от това колко добре развита система за мотивация на персонала и наблюдава последователност от неговото изпълнение.Твърде много мениджъри смятат, че колкото повече ползи и изгоди, те дават на работника или служителя, толкова по-висока ще бъде негов стимул да работят.Последни агенции за подбор на персонала изследвания са показали, че ситуацията е малко по-различно.Те са доказани и научно доказано, че всяка система за мотивация на персонала на работа съдържа много парадокси, които могат да се считат за главата на разработването на политики за човешките ресурси на организацията.
Всички стимули опират на човешкия фактор.Те са насочени към разкриване на скрития потенциал на служителите и разработване на мерки за насочване на този ресурс в полза на компанията, отколкото да му се даде постоянно високо ръст на печалбата.Трудността при създаването на система се крие в правилното определяне на капацитета на персонала, както и необходимостта да се вземат предвид други фактори, които влияят върху желанието на човек да се постигнат резултати.Бил Гейтс заяви, че ако корпорацията ще излязат от своята 20 ядро персонал, спокойно мога да обяви фалит.По този начин, системата за мотивация трябва не само финансово и социално възнаграждава всички служители, но най-вече да се прави разлика между тях основната връзка, която ще донесе максимална печалба.
Интересен факт е, че компанията е абсолютно никакви неутрални неща, които не влияят на ефективността на персонала.Всичко, което е там е мотивиращ или демотивиращ характер.Въз основа на тази теза, мениджърът трябва да се създаде среда около служителите, които биха стимулирали възползва от тяхната работа и личностно развитие.Офисът трябва да се появи джаджи, липсва разсейващи обекти, да се придържат стриктно към правилника за облеклото.Но това не гарантира, че увеличението на мотивацията на персонала винаги ще се появят някакви проблеми, без да.Всички причините отново се превърнаха в човешкия фактор.Дори и най-обещаващите служителите може в един момент да загубят интерес в бизнеса, в което той се занимава.Причината за това може да е промяна в личния си живот, преосмисляне ценности.В този случай, всеки от методите за мотивация на персонала няма да има никакъв резултат.
Въз основа на всички по-горе, мотивация на персонала система следва да се основава не само и не толкова на комплекс окуражително - взискателни действия, но най-вече върху идентифицирането на вътрешните потребности на работниците и служителите.Необходимо е да се съчетават личните си цели с целите на организацията, в която той работи.Човек трябва да се чувстват важността и стойността на това, което тя произвежда.Само собствените си постижения, които са го дадени му с определена сила, ще бъдат значителни за него и ще бъдат причина за по-нататъшното развитие.
Друго качество капан ефективна мотивация е фактът, че служител в някакъв момент достига кариера високо в компанията, "развива" него.Ръководител, който е създал всички условия за професионално и личностно си растеж, и в крайна сметка получи ценен служител, той просто губи.За да се избегне тази ситуация, експертите съветват да се отново отговори на нуждите на служителя и да оттегли своите отношения с ръководството на ново ниво, като ги трансформира в партньорство.Това ще помогне да се запази важно за човек на фирма на негово място.
създаване на мотивационни системи - това е много трудоемка дейност, изискваща специални познания по психология, икономика, стратегическо мислене.Дори когато всички сценарии са разработени, тя винаги може да се случи неочаквано ситуация.Това се дължи на високата стойност на човешкия фактор, чиито действия понякога не може да се контролира.
