Всяко предприятие - е част от икономическа и политическа система, тя не е в vneshneorganizatsionnom вакуум.Всички етапи на развитие и формиране на дружеството трябва да бъдат в съответствие с политиката на правителството и на социално-културно етническа група.Философията на управление на персонала на дадена фирма не трябва да противоречат на правните норми на държавата, в частност, чрез регламентиране на правата и задълженията на гражданин, на чиято територия се намира компанията.В основата на тази философия - хартата на организацията, колектива и учредителните договори, заповеди и инструкции местните ръководство.В допълнение към тази база, всеки съвременен HR мениджър трябва да бъде в състояние да се вземат предвид националните и регионални характеристики, религиозни, етични и морални норми, и т.н.Въз основа на общата философия на управлението на организацията, се добавят стилове ръководен персонал.
Преди да започнете да търсите в стиловете на управление на персонала, бих искал да остана в подходите към управлението на персонала.Подходи към HR обикновено се разделят на две големи групи: формално и personizovannye.
формализиран подход:
- автократичен (принудителен труд, липсата на разбиране, висока конфликт, формалност, липса на инициатива).
- технократски (управлението на човешките ресурси е изцяло подчинена на процеса на управление на производството, всички решения на властите са в най-добрия интерес на производството).
- Бюрократични (стриктно спазване на всички инструкции и подзаконовите актове, формализирани процедури за ръководния персонал, яснотата на йерархията на офицери за връзки).
Personizovannye подходи:
- Демократична (не е необходимо работникът или служителят да бъде контролиран, той е готов да направи свои собствени отговорни решения и решаване на задачи, управление на лоялност).
- Хуманист (Този подход поставя на лицето на служители, техните интереси, на съответните разпоредби в компанията на своите цели в живота, на първо място. Мотивацията на служителите е от решаващо значение за ефективността на производството).
- иновации (този подход е признат за най-ефективните сред всички други методи. Тя се основава на дългосрочни цели за постигане, че служителите имат пълна свобода на действие за изпълнение на творческия потенциал на служителите в този подход е много висока).
Има и социално-технически подход, в които социалната система и техническата организация на взаимосвързани резултати от работата зависи от социалния статус на служителя.
Въз основа на тази класификация подходи включват следните стилове на управленски персонал.
- действа целенасочено (глава определя подчинените цели и задачи, и след това се изисква строга и ултра-ефективното им изпълнение. Убедително често за сметка на манипулиране и административен натиск).
- лична фокусирани (на първо място за главата -.. Подчинените си, техните интереси и опасения, Управление на човешките ресурси се основава на взаимно доверие и партньорство Резултатът от това управление е сплотена и приятелски настроен персонал).
- авторитарна (управление на човешките ресурси е под заплаха от наказание, а ръководителят взима всички решения едностранно).
- Демократична (в главата на един демократичен стил на вземащите решения, като се вземат предвид становищата на подчинените Основната задача на ръководителя -. За привеждане на общата идея за няколко предложи).
част от стила на управление на персонала са смесени варианти, например, благоприятно-авторитарен, консултативен и демократично, стил група и т.н.
