В тази статия ще отговори на целите и функциите на управление на персонала.Има няколко напълно противоположни методи за установяването им, но те са доста скъпи и са специфични за всяка компания, затова се ограничим до литературата, дадена в генерализирани примери.
Така че, за по-голяма яснота, персонала - това е абсолютно част от целия персонал на работниците и служителите, изпълняващи различни функции на работното място.В наше време, персонала (служители) се счита като основна богатството на всяка организация.
управление на персонала - един от икономическата наука, които са възникнали в САЩ в края на деветнадесети век.Преди това той е разработен като част от други науки (психология, социология, конфликти и т.н.).Нейните база - процесите на управление на труда.
Първо, помислете за целта, която е направена от управлението на персонала.Те са разделени в четири основни категории или блок.Това са социално, икономическо, промишлено, търговско и научно-технически цели.Съдържанието на всяка категория може да се изрази по следния начин:
стопанско предназначение - да получава печалби от продажбата на стоки или услуги, и, изчислена velichiny.Sotsialnaya - да отговарят на най-високите изисквания като социални работници, в резултат на което raboty.Proizvodstvenno-търговска - да продава стоките или услугите в даденаобем с даден periodichnostyu.Nauchno и технически - за подобряване на производителността и качеството на произвежданите стоки или услуги, предоставяни за сметка на научноизследователска и развойна дейност.
Горната разпределянето в категории е целта на първото (най-ниското) равнище на организацията, на следния (средно) ниво следва да се заделят за да се гарантира такова нещо като функция HR.Те съществуват една голяма част (повече от тридесет), но малцина се различават значително, не един или два нюанса.Анализът на съответната литература, може всички от този комплект да се подчертаят основните характеристики на управлението на персонала.Този персонал за планиране (включително стратегическо), организацията (разходи за персонал, и т.н.), регламент (т.е. Координация на персонала), отчитане (регистрация), контрол (получаване на информация за резултатите), промоция(разпределяне на приходите).
Всички тези функции HR може да се разглежда по-внимателно боя, но трябва да погледнем в името на всяка функция, и става ясно защо е необходимо, какво означава, мечки.
-добре обърнете внимание да не се основните функции на управлението на човешките ресурси, както и вторичното в непосредствена близост до него.Ние ще разберем, за които те са отговорни.
Идентифицирайте начина за набиране на служители - къде да намерят необходимия персонал и как да ги привлекат към персонала predpriyatie.Motivatsiya - да насърчи персонала да работи добросъвестно, шоу инициатива.
Workplace - максимално използване на потенциала на информация sotrudnikov.Upravlenie - създаване на необходимия предаването и потискането на вредни informatsii.Upravlenie конфликти - подкрепяща, приятелска атмосфера kollektive.Obespechenie репутация - гаранция за добро възприемане от потребителя.
разбира вписана функция HR не са изчерпали целия списък, но аз се надявам, че ви е дал най-малко първоначална представа за това какво е управлението на човешките ресурси, като един вид управление и какво си soderzhanie.Ekonomicheskaya приложимост на функцията HR е очевидно, тъй като рязко се увеличавацялостната ефективност на предприятието, и това - увеличението на печалбите.
Основното нещо да се помни - компанията няма шанс за хармонично развитие, ако треньорът не знае нищо за целите и функциите на управлението на човешките ресурси.
