Всяка търговска дейност трябва да започне с бизнес план.Този документ, който отразява предизвикателствата, пред които ще се изправят на предприемача за постигане на стратегическите цели.Следователно, поради систематизирането на съответните раздели на бизнес плана, ще бъде възможно да се разработят и приложат най-добрите решения.Нека разгледаме по-подробно принципите и законите, изготвени.
Бизнес планиране в компанията има за цел да подобри дейността си.Секциите на съдържание и спецификация трябва да бъдат определени особености и обхват на дейността си.И това не е само вътрешен документ, че е необходимо да се установят полезни контакти.
Бизнес планиране в предприятието трябва да предостави решение не само стратегически, но и тактически цели изложение управление.Тя трябва да включва:
- оценка на организационното управление и финансовата и икономическата състояние на дружеството;
- анализ на потенциала и ефективността на възможните дейности, силните и слабите страни на своите страни;
- изготвянето на инвестиционни цели и задачи за периода.
Бизнес планиране в предприятието трябва да обоснове:
- общ и специфичен модел на работа на фирмата, днешната икономика;
- избор на оптимална стратегия и тактика на конкуренцията;
- оценка на материални, финансови и човешки ресурси, които са необходими.
Според международните стандарти, осигурява определена структура, която трябва задължително да бъдат някои секции.Макар и управлението може да включва и допълнителна.
Бизнес планиране в предприятието включва в първия раздел на неговите цели, както и комбинация от класиране.Той трябва да реши вътрешни и външни предизвикателства.
Във втория раздел, трябва да се предостави информация за дружеството като цяло.Тя носи името на компанията, неговата правна форма, регистрация в държавни агенции и адрес.Може би включването на историята на организацията и нейната дейност предишния.
Бизнес план на предприятието трябва да включва описание на организационната структура и персонал.Този раздел е посветен на третата, която включва следната информация:
- описанието на необходимата работна сила, тяхната квалификация, опит и отговорности;
- форма на правни услуги.
Четвъртото и петото раздели на характеристика на продукта (услугата), неговата цел, обхват на приложение;жизнен цикъл;техническа, качество и други партньори;кара стойността на стоките за потребителя;описание на недостатъци и възможни изменения.Освен това, тя трябва да бъде подробно описание на пазарна и икономическа ситуация.
Шестият раздел изисква анализ на външноикономическите връзки.Става дума за тяхната организационна сигурност: реда на регистрация на компанията, времето за откриване на сметката, на процедурите за деклариране на стоки и вещи, които се изнасят в чужбина, и така нататък.
В седмата и осмата секции трябва да се дава подробен анализ на конкурентоспособността (търсене пазарната си ниша в сравнение с конкуренцията) и прогнозиране на продажбите в продължение на пет години, с приблизително ниво на цените.
предприятието маркетингов план включва и разходите за изпълнение (опаковане, транспорт, съхранение), както и организацията на производството.Това е характеристика на технологията, изпълнение струва необходимите патенти, лиценз ноу-хау.В допълнение, описанието трябва да е с производствена база (пространство, сила, техника, време и начин на неговото развитие).
последните раздели са посветени на анализа на очакваната печалба, на съществуващите рискове и характеристиките на застраховка.
