организация на всеки производствен процес, зависи от редица фактори, нейните съставни.В условията на пазарна икономика, всяка компания е отделен планове за развитие.На тази основа се прави на вдигането на стоките.
Производствено планиране на базата на обема на планираните продажби и производство на крайния продукт.Тези цени се определят в процеса на маркетингови проучвания на потребителското търсене базирани на държавни поръчки.Въз основа на анализа, изготвен производствена програма, която включва три секции.Първите две се състои от плановете за производство в обем и стойност.Елементите на третия раздел са далновидни показатели, като изрази очаквания обем на продажбите по отношение на количеството, така и в парично изражение.
планиране на производството във физически параметри е от работата, която желаете да освободи известно количество продукти, включени в списъка на номенклатурата.Продуктите трябва да имат подходящо качество.Производството и продажбите на готова продукция в областта на физическите единици
планиране, за да определят размера на конкретен продукт освобождаване.Продажба на тези продукти трябва да отговарят на нуждите на пазара.Стойността на целите на развитите, като се отчита брутен доход, както и реализираните и продаваеми продукти.
Планиране на производството се извършва с цел балансиране на очакваните разходи за търговско дружество, с неговите финансови ресурси.Трябва да се анализира прогнозна стойност на стоките.Планиране на производствените разходи е предпоставка за определяне и използване на резерви, за да им се даде възможност да се постигне максимално намаляване.Това, от своя страна, ще доведе до увеличаване на запасите в рамките на стопанствата.
планиране трябва да се основава на цената на прогресивни форми на плащане, използване на оборудване за производство и потребление на материални и енергийни ресурси.Също така трябва да се вземат предвид най-добрите практики на други организации.Само в случай, че планирането на разходите въз основа на регламент, основана на науката, може да определи и използва съществуващите резерви, които ще доведат до намаляване на разходите за производство на стоките.
Планиране на производството се извършва, като се вземат предвид прогнозите на местните отделните магазини и офиси, както и екипи.Голяма компания може да има стотици от тях.Target настройка, която ви позволява да се сдружават на работата на персонала и оборудването в един технологичен ритъм, служи като отправна точка сдружение на тези планове.Идентифицирайте приоритети като предприятието и неговите структурни подразделения.Обикновено, като основната цел на компанията е да постигне показателите, които са получени от основната производствена програма на търговски продукти и финансов план.
цели незабавно за развитие на предприятието, ангажирани главен икономист.Заедно с директора, който е отговорен за общото управление, той определя:
- връзката и степента на участие на структурните звена в административния апарат на предприятието и магазините, в анализа на организацията, както и към бъдещето и текущата планиране;
- време и начин на изпълнение на работата по показателите за далновидни и техния анализ;
- форма на обобщение на показатели, извлечени от анализа и изчисляването на различните раздели на плана;
- времето, техника и форма на мерки за проверка на функционирането на напредъка на плана.
