съвременната пазарна поставя нови условия за образуването на фирми.В организации, той се превръща в най-широко прилагане на такива системи за управление като:
- линейна организационна структура;
- линейно-персонал;
- линейна функция.
линейна организационна структура се характеризира с вертикална система за управление, когато великите сили има един човек, който предава инструкции за негов заместник, последният - да си.В тези предприятия, има няколко отделения, които се ръководят от мениджърите на средно ниво и да докладва на директора.
линейна организационна структура на компанията има следните предимства:
- яснота и единство на поръчки;
- последователност в действията на изпълнителите;
- изрази ясно отговорно;Лесно да се работи, защото има един канал
- ;
- ефективност на вземане на решения и изпълнение;
- мениджъри имат лична отговорност за резултата от даден блок.
линейна организационна структура логически последователна и решителна, но това не е много гъвкава.Всеки ръководител има властта, но малко възможност за решаване на трудни ситуации.
учени са установили тези слабости, които има линейна организационна структура:
- наличие на високи изисквания към главата, които трябва да имат специална компетентност;
- липсващото звено за разработване и подготовка на управленски решения;
- претоварване на големи количества информация, разнообразни контакти с персонала;
- концентрацията на цялата власт в ръцете на висши мениджъри.
по-модерно и е оптимално линейно-организационна структура на персонала .Тя включва наличието на специализирани отдели, които не разполагат с права за вземане на решения и възможността да управлява всички единици, но те трябва да помогне на отделните ръководители при изпълнението на редица функции.Тя е за функциите на стратегически анализ и планиране.Останалата част от системата има същите характеристики като предишния структура.
Предимства на персонала:
- присъствието на по-дълбоко проучване на стратегическите цели;
- висши мениджъри имат повече свободно време, защото те не са разсеяни от решението на текущи проблеми;
- има възможност за включване на външни експерти и консултанти.
Line-екип има следните недостатъци:
- наличието на достатъчно ясно разделение на отговорностите, като тези лица, които се готвят решение, няма да участва в нейното изпълнение;
- тенденция към прекалена централизация на управлението.
Line функционална организационна структура се осъществява с помощта на набор от единици, които са специализирани в извършването на редица специфични задължения.Те са необходими в системата за контрол за оптималното решение.
В тази структура, редица функции, предоставени на хората.Специалисти единен профил за да бъдат обединени в структурно звено.Поради това, тя формира отдел продажби, маркетинг, настаняване.
Системни Ползи:
- наличие на висока компетентност на експертите, които са отговорни за специфични функции;
- освобождаване на висши мениджъри от решаване на конкретни проблеми;
- формализация, стандартизация и програмни процеси и явления.
функционална структура Недостатъци:
- съществуване на прекомерен интерес към прилагането на "техните" проблеми подразделения;
- има проблем с поддържането на постоянни връзки между функционални отдели;
- сложност на вземане на решения.
