Инвентаризация управление е доста важна част от политиката на работна организация за управление на капитала.Това гарантира гладкото протичане на процеса в производството и продажбата на продукти на най-ниските общи разходи.
За всяко предприятие е негативен факт от присъствието на двамата липса и излишък от запаси.Сред основните фактори, които влияят на този процес, както следва по-значително:
Първо, системата от основни условия за придобиване на акции (обем партиди, честотата на покупките, обезщетения и отстъпки).
На второ място, възможността за алтернативна и продажби.Важно са следните фактори: промени в продажбите, отстъпки в цената, възможност за доставка, надеждност и развитие на мрежа от дилъри.
Трето, в условията на производствения процес.Внимание трябва да се обърне на срока на действие на мерките за подготовка, както и основните технологични технологии и производствени методи.
Четвърто, съществуването на разходите за съхранение на запаси (на цената на складови услуги, неочаквано замразяването на средства).
За оптимизиране на тези процеси, модели на управление.Помислете за основните от тях по-подробно.
модела за контрол инвентаризация EOQ Wilson.Тя може да се използва за оптимизиране на размерите на упражняване не само на места, но също така запазва крайния продукт.Такива модели на управление ще бъде в състояние да помогне за решаването на проблема, какъв е обхватът на компанията трябва да придобие в същото време.Оптималният размер на поръчката е в размер на доставките, която е в състояние да осигури необходимото количество резерви, като същевременно минимизират съвкупността от разходите за тяхното придобиване и съхранение.Но за такъв ефект, че ще трябва да се направят няколко важни изчисления.
модели Такова управление предполагат, че трябва да се разделят разходите в две основни групи:
- ресурси, които зависят от порядъка на друга партида на запасите (разходите трябва да включва разходите за транспорт).Те ще зависят от обема на партията.Разходи, необходими
- за складиране на стоки в склад за определен период от време.Те ще зависи от размера на партидата.
за правилното прилагане на контрол на инвентара EOQ модел трябва да се основава на две основни правила:
- За да се намалят разходите за първата група Фирмата е препоръчително да внасят материали, суровини или стоки, предназначени за препродажба на най-високите количества.Налице е ясен модел: колкото повече обем на техния размер, по-големи са възможностите за намаляване на оперативните разходи на поръчки, да ги доставят до съхранението и приемане.
- С цел да се намалят разходите на втората група, е препоръчително да се намали максимално броя на игри, които в момента са в наличност.Можете да се възползвате от минималното ниво на съхранение, тъй като голяма част от запасите ще доведе до по-високо ниво на оперативните разходи за съхранение.
Но такива модели на управление имат на тяхната гъвкавост и системни недостатъци.Ние считаме тези в по-големи подробности.
Първо, такъв модел може да се използва в продължение на един вид продукт, размерът на които трябва да бъдат измервани постоянно.
На второ място, нивото на търсене на това трябва да се знае, независима и постоянна в продължение на определен период от време.
Трето, продуктът се препоръчва да се произвежда или се снабдяват с индивидуалните и малките партии.
Четвърто, реда трябва да пристигнат отделна доставка.
Пето, резерват поток не може да бъде прекъснат.Е неприемливо положение, допълнителни доставки.
Шесто, трябва да има отстъпки за големи обеми на доставките.
