момента има консултантски компании, които предоставят консултантски услуги, един от които е реализацията на проекта, неговия софтуер и оценка.Считаме този аспект в по-големи подробности.
етапи на проекта, както следва:
първи етап - диагностика, която може да се направи по няколко начина.
Първо, отдалечен вариант, когато този процес се извършва от клиента.За това той е дадена специална форма подробно, което той запълва.Този вариант е най-добрият в случай, че проектът има ясно определени цели.
Второ, консултантска компания извършва пълен преглед, който се превърна в подробен доклад, в характеристиката на избрани въпроси, "слаби" места и описание на практически препоръки.
втори етап - разработване на оптимална програма.Той образува консултантска компания, която се основава на констатациите.Тя трябва да съдържа подробно описание на очакваното работата необходима развита план график, постепенно разрушаване на условията и резултатите от изпълнението на всички стъпки.Този документ винаги се е съгласил с клиента.
трети етап - изпълнение на проекта.Обикновено, тя формира работна група, която трябва да включва: координатор на проекта
- от клиента на предприятието, което е отговорно за успешното му изпълнение.Той трябва да предостави навременна информация за работата, извършена по проекта, и там е организирането на съвместни действия между организацията и консултантска компания.В допълнение, функцията му е да координира дейността на работната група.Той е длъжен да гарантира, че тяхното взаимодействие с управлението на консултантската фирма.Членове
- екипа, които трябва да се предприемат действия за изпълнението на оперативните решения, взети в хода на проекта.Експерти
- от страна на клиента.
Но реализацията на проекта ще зависи от това, което предлага.Тъй като в някои случаи това се извършва чрез участието на специалист консултантска компания.
изпълнение може да бъде направено само от силите на организацията, ако предлаганата технология означава не повече от двадесет и пет процента от иновациите.Но в този случай, на обучението на членовете на работната група поканени експерти.
В този случай, механизма на осъществяване на проекта означава, че консултантската компания е разработила метод за изпълнение.Според нея, работната група ще бъде в състояние да изпълни процеса.Но тя трябва винаги да се извършва мониторинг.
изпълнение може да се извърши и с пълното участие на служители на консултантска компания, която ще прилага изцяло процеса на управление.
четвъртия етап - Final мониторинг на проекта.Тази стъпка е необходима, за да видите какви несъответствия, да правите промени и да предложи корекции на развита система за контрол.Квалифицирани и надеждни консултантски фирми трябва да бъдат сигурни, да го включи в общата програма, тъй като те трябва да поемат отговорност и да изпълни задълженията по договора.
допълнение към тези услуги, по-голямата част от организациите могат да предлагат редица допълнителни.Най-честите от тях е абонаментната услуга, което предполага изпълнението на регулаторни и надзорни функции, след като проектът се реализира.Тази работа трябва да бъде постоянна, а цената се договаря отделно.
