SWOT анализ - това е един от най-мощните инструменти на всеки един управител.Ефективността на този механизъм се постига чрез достатъчно простотата на концепцията, която осигурява разбиране на основните принципи и неговите лесно нанасяне на практика.
SWOT анализ помага на компаниите да идентифицират и да се създаде специфична структура на неговите силни и слаби страни, както и идентифициране на потенциални рискове от страна на пазара, на който оперира.Постигнали положителни резултати, като се анализира мениджърът на вътрешните силни и слаби страни на фирмата с възможностите, които могат да им дадат един пазар.След това сравнение се правят заключения с ключови области на организацията в бъдеще.Резултатът от цялата тази дейност трябва да бъде решение за преразпределение на ресурси за определен сегмент.
Swot-анализ на фирмата в най-простата си форма е прост списък на силните и слабите страни на операции, последван от идентификация на възможните рискове и заплахи.В същото време по-горе характеристики са определени като вътрешни фактори, рискове и заплахи - външни.
Чрез този тип анализ може да се прилага на всеки мениджър, за изпълнението му не се нуждае от огромна база данни или формализирано обучение.Специалист, поне малко запознат с компанията и в същото време като представа за пазара, на който оперира, може да се направи проста SWOT анализ на предприятието.Все пак, въпреки простотата на този метод, член на неопитни служители може да направи прибързани заключения и да направи грешно решение въз основа на остарели данни, загубили своята актуалност, или информация, която е получена от ненадеждни източници.
За пълно описание на предмета трябва да се разглежда основните правила, използвани от професионалисти, извършващи SWOT анализ на предприятието:
първи, не се опитвайте да се анализира изцяло на цялата дейност.Чрез фокусиране върху определена тясна област на работа, можете да получите най-добри резултати.
Второ, необходимо е да се направи ясно разграничение между основните елементи на анализа.По този начин, силните и слабите страни са вътрешни аспекти на компанията, която контролира дейността му.Рискове и заплахи са пряко свързани с пазара, и не могат да се регулират от дружеството.
Трето, силни и слаби страни, се признават само онези области на икономическа дейност на организацията, които се считат за такива от потребителите.Следователно, трябва да се анализират само най-важните и най-значителните слабости и предимства.
Четвърто, на принципа на обективност трябва да работи.Ето защо, SWOT анализ на предприятието да бъдат предприети от професионалисти, а не една, каквото и да е била високо квалифициран специалист.Тя трябва да се основава само върху документирани и доказуеми факти.
Накрая, на пето място, за да се избегнат неточни формулировки.Много често анализът SWOT на една компания има голяма грешка, дължаща се на този фактор.Има основно правило: точността зависи от формулировката на анализа на ефективността.Поради това констатациите трябва да бъдат конкретни.
Въз основа на изложеното по-горе, може да се отбележи, че този тип анализ следва да се извършва за всеки отчетен сегмент или продукт.Този подход в своята простота позволява на компанията да проучи възможностите присъстват на пазара, които следва да бъдат сравнени с тяхната способност да ги приложат.Открива посредством рисковете и заплахите за управлението на компанията може своевременно да се премахнат.Силни и слаби страни трябва да бъдат разгледани от гледна точка на потребителите, за да помогнете на фирми извлечете максимума от наличните възможности, с които разполага.
