Намерете най-добрите начини за увеличаване на производителността - това е една от най-спешните и трудни предизвикателства към днешна дата в бизнеса.Според проучвания, по-голямата част от руските компании са крайно изостава по този показател от САЩ, японски и европейски компании.
начини за увеличаване на производителността
нашите фирми е все още дълъг път от модернизацията на производствените процеси и изпълнението на ефективни програми за управление да се промени манталитета на самите служители.
начини за увеличаване на производителността в предприятието условно разделени на административен и икономически.
административен път е насочена към привличане и ориентация на производителността и ефективността на персонала.Икономическа път
насочени към модернизация и оптимизация на производствените процеси и производствени да се намали времето и цената на труда в производството на една единица продукция и да освободи допълнително количество производство за единица време.
Основният фактор, влияещ върху увеличаването на производителността е добре функционираща система на възнагражденията на служителите.
Productivity и начини за подобряване на
Когато има един въпрос за инвестиране за подобряване на бизнес, по-голямата част от мениджърите са закупуване на ново оборудване или да придобие допълнително пространство.Но това е грешно решение, като основната инвестиция трябва да бъде да се подобри ефективността подчинени.Тя
начини за увеличаване на производителността и насърчаване на служителите да помогне за постигането на своите цели, разработване на личните умения и повишаване опит.А продуктивни работници ще бъдат поставени на правене на нещата, които са насочени към постигането на общи цели и интереси на дружеството.В резултат на това, те отново ще се стреми да постигне успех, което значително ще намали текучеството на служителите.
Всички фирми са разработили свои методи и програми за насърчаване на здравето на работниците и служителите, но има някои неща, които трябва да се извършват във всяка компания.
основните начини за увеличаване на производителността:
1. Направете вашите цели видимо и достъпно.
е от съществено значение, че персоналът винаги са виждали от основните цели на компанията.Мениджърите трябва да бъдат сигурни, че служителите са наясно, че е тяхна основна грижа.Системно запознаване на персонала относно постигнатия напредък, периодични бонуси и извършват различни съвместни чествания помагат за поддържането на тяхното ниво на мотивация.
2. Създаване на най-различни начини за насърчаване.Служители
имат различни задължения за работа и производителност, с всички различни смисъл на мотивация за работа.Нивото на изпълнение позволява на всеки един от тях, за да получите определен вид промоция.Различни награди, свободно време, рекламни подаръци ще ви помогнат да се убеди всеки служител, който можете да изберете отделни стимули, при което всеки ще се стреми да постигне целите си.
3. ангажират служителите в избора на награда.
Стимулиращ програма, която се организира без участието на работниците и служителите е обречена на провал.Хората винаги работят най-ефективно, когато те знаят точната мишена, и насърчаването в резултат на прилагането му.
4. Направете наградите са винаги навреме.
голямото удовлетворение на служителя ще получи обезщетение само в момента, като завърши работата си, а не две седмици.Навременното изрази благодарност, че са свързани с изпълнението на задачи, като в същото време стимулират изпълнението на работата, за да получите промоцията.
Заключение
балансирана и компетентна система за компенсация, която да се вземат предвид всички приложими критерии и мотивация, е основен фактор за подобряване на резултатите.Направи всякакъв вид награда, свързана с увеличение на производителността по пътя към постигане на целите и задачите на фирмата.
