матрица организационна структура е най-трудна за изпълнение.Първоначално той се използва само в космическата промишленост, в производството на електроника, както и в областта на високите технологии.Тази организационна структура е станало необходимо и в други предприятия, при настъпването на промени в промишлеността и други сфери на дейност.
матрица организационна структура има две основни подразделения:
- хранителни ориентирани - са отговорни за производството на определени продукти.Тези подразделения контролират основните въпроси, свързани с производството на тактически продукти.Те са подчинени на директора или негов заместник, отговарящ за производството.
- продажби на - продажбите на продукти, фокусирани върху клиентски сегменти или в някои региони.Тези подразделения са контролирани от директора или неговия заместник търговията.
двете звена взаимодействат с производствения отдел.Например, поделенията на продажбите предоставят на гамата от продукти, за да бъдат произведени.На свой ред, производствените единици са също снабдени с двете разделението на информация за тяхната работа.
В структурата, има и функционални услуги, които решават различни стратегически цели и са обект на главата на компанията.
матрица организационна структура има следните предимства:
- намали броя на нива в йерархията на големите предприятия - броят им е около пет.
- реакция увеличава гъвкавостта при смяна на търсенето на продукта.По този начин се увеличава организация с нестопанска цел.
- Цялата техническа политика на компанията се превръща в единна.
- Качеството на произвежданите продукти, което повишава конкурентоспособността на компанията на пазара.
- Високопоставени ръководители отстранени от редица правомощия и да делегират техните мениджъри.
Въпреки това, тези организации имат структура, управление и голям недостатък.Тъй разделенията, свързани с производството, а след това има ситуации, когато те идват от коренно различни поръчки.В този случай, компанията разработи подробни указания за действие.Но все пак в организацията с матрична структура често се причинява спорове.Понякога те са решени за дълго време, тъй като всяко разделение защита на техните интереси.
Недостатъкът на тази структура може да се дължи:
- Нейната обемност, сложността и разходите на изпълнение.
- Great склонност към анархия.
- Има вероятност от "война" за властта, тъй като правомощията, понякога не са строго определени, както и правата и отговорностите на редица "неясна".
- повече режийни, като организация, има значителен брой хора.
- Има честото дублиране на определени функции.
- понякога решенията се вземат със закъснение, тъй като много от тях се обсъждат в групата.
матрична структура има две области на управлението.Vertical - включва контрол на линейни и функционални звена на организацията.Horizontal - насочва индивидуални програми, проекти и продукти.
матрица организационна структура се характеризира с факта, че има няколко мениджъри.Някои ведомства управляват, следи за изпълнението на други проекти.Но в същото време, управлението трябва да се стреми да поддържа баланс между такива организационни алтернативи.
отличителен белег на структурата на матрицата е фактът, че всички служители на двамата лидери.Въпреки това, те имат абсолютно равни права.Това означава, че главата на изпълнителната власт е обект на функционалните служби, както и на управителя, който контролира проекта.В резултат на това да се увеличи ефикасността на цялата компания.
