Всяко решение за управление следва да се основава не само на опита, натрупан от ръководителите на компанията, но на по-теоретична основа, която също трябва да се прилагат правилно в реалната активност.Законите на организацията - един от най-важните въпроси, обхванати в учебниците по управление, които трябва да бъдат известни на всички мениджъри, които се стремят към подобряване на ефективността на организацията.
разбира се, управленски решения могат да бъдат пуснати на качествено ново равнище.За да направите това, вие трябва да знаете как да се държат върху практиката на общите закони на организацията, а именно:
1. Правото на състава.
Всички усилия, действия, желания, дори и в рамките на дружеството следва да бъдат насочени към постигането на тази цел, която е с господстващо положение.Нито подчинена цел не трябва да му противоречи.За да се улесни задачата на което отразява перспективите на дружеството използва цели дървета (дърво графика - името се среща и в литературата) а.
главата има стратегическа цел, към която допринася за това, което се намира на крачка по-долу.Натиск може да се извършва многократно, всичко зависи, например, размерът на компанията.
също изгражда едно дърво, което отразява на конкурентоспособността на конкретни сектори, отдели и някои промишлени стоки;рентабилност, и така нататък.
2. Законът на пропорционалност.
Тя се основава на баланса между части от едно цяло, сред които се провеждат различни закони.Ако има цяла гама от неадекватно съотношение, такава ситуация се нарича дисбаланса.
3. Законодателството на теорията на организацията е друг интересен елемент - закона на най-малко.
Същността е, че стабилността на цялата система се дължи на стабилността на най-"чуплив" компонент.Крайната пример - силата на верига зависи от силата на слабото й звено;скорост, равна на скоростта, с която се движи кораб бавния него ескадрила.А какво да кажем за законите на организацията, в този случай - най-малко свързани с практиката?Много просто - за успеха на компанията зависи от това как да се справи с всяка друга различните елементи - дивизии, отдели, и така нататък.
4. Закон онтогенезата обяснява, че всички етапи от жизнения цикъл на организацията са свързани, обединени от момента на създаването до унищожение.
5. Закон за синергия.
синергичен ефект - е разликата между сумата на свойствата на системата и количеството на свойствата на всички компоненти.Когато ефективното функциониране на първия индикатор за превишаване на втория.
6. Законът за цел гласи, че един от най-важните показатели за ефективността на системата е създадена канали на информационния поток в него.
Помислете последният в списъка, но не на последно място, на законите на теорията на организацията.
7. Законът за единство на анализ и синтез.
Анализ - разделяне, синтез - съюза.Първата разглежда организацията от външната страна, а вторият - от вътрешната страна.
Всяка компания трябва бързо да се адаптират към промените на пазара и по този начин променям, ако е необходимо, структурата за преход към икономичен режим на нейното действие.
8. Законът за самосъхранение.
Всяка система има за цел да гарантира, че техния престой в последователно състояние, и по-икономично да се харчат наличните ресурси.
Закони 1-4 често се споменава като статично състояние на организацията.Нататъшно Going - да динамиката.
общите закони на организацията, така че това е много важно за разбирането на мениджърите на всички нива, защото, без да знае на какъв етап е в момента в компанията, какви цели не могат да бъдат ангажирани в планиране и прогнозиране, което, от своя страна, са необходими заЗа да се определи перспективите за по-нататъшно развитие.
легитимна организация, на практика има различни превъплъщения, но познаването на теоретичната рамка със сигурност е добър помощник инструмент в ръцете на ефективно управление.
