основен компонент на успеха на всяка компания е своите служители.Компетентно управление на персонала - ключова позиция на пазара на предприятието, което определя неговата стойност и финансова растеж.
за правилната организация на работниците сами, индивидуалните качества на главата е много малък.Тук е необходимо да се знае, управлението, методи за ефективно управление и реални примери от успешни лидери.Персонала
и нейната роля в предприятието персонал
- са частни лица, състоящи се сега (като юридическо лице) в отношенията, които се уреждат от трудов договор или трудово правоотношение.Тези отношения могат да участват и съсобственици и собствениците на предприятието (като физически лица), ако в допълнение към своята част от дохода, получен дори плащат за която лично участва в неговата дейност.
персонал на предприятието - е персоналът, който има редица качества: умения, компетенции и способности.
Всички служители на дружеството се класифицират в следните категории: работници, технически служители, експерти, специалисти и мениджъри.
В зависимост от вида на персонала могат да бъдат разделени в следните групи: оперативно, ремонт, поддръжка, сервиз, техническо и административно.
управление на персонала - е активността на мениджърите на предприятия, които са насочени към развитието на целеви стратегии и концепции в областта на политиката и управлението на персонала практики на работното място.
Този процес се състои от система от взаимосвързани организационни, социални и икономически мерки за създаване на нормални условия за функциониране на формиране и максимизират оперира потенциал.Управление на човешките ресурси - е един непрекъснат процес, насочен към постигане на целите чрез мотивиране на работниците и промяна цели.
Work мотивация
Work мотивация и удовлетворение от резултатите от не само зависи от служителя.Важна роля в този процес отнема пряк ръководител.
управление на персонала - е въздействието върху хората, така че те да имат желание да работят, за да покаже най-добрата им страна.
Мотивация - набор от външни (правни разпоредби, административни актове, колективни стимули и правила за поведение) и вътрешни (лични нужди, лични ценности, лични интереси, идеали и мотиви) движещи сили.
управление на персонала - точно определение на целите и реализацията на крайните резултати.Директор организира производствения процес по начин, който подчинените видяха важността на ранните етапи и имаха възможност да участват в окончателното решение.Работата беше организирана на тези принципи гарантира удовлетворяването на всички участници в работния процес.
Management Service
управление на обслужващия персонал - е броят на структурни звена (в управлението), съвместно със служители, които управляват работници и служители в избраната политика.
в услугите за управление на персонала включват: Катедра по наемане и освобождаване на работници, на човешките ресурси, подбор Service, адаптация, обучение, планиране, прогнозиране, Отдел на благосъстояние и възстановяване и регулиране на условията на труд.
Тази услуга е структурна единица, която не участва пряко в продуктивни дейности, като по този начин ще допринесе за осигуряване на нормалното функциониране на предприятието.Услуги за управление на работното място има две области: стратегически и тактически.
стратегическа посока на услугата е фокусирана върху развитието на политиката за персонала.Това е развитието на теоретичните възгледи, искания, идеи, методи и практики за HR.
В рамките на тактическия посока се осъществява текущата дейност на персонала, за да се създаде работна ръка компания.Същността на работата в тази насока е ясно разделение на функциите на персонала и тяхното прилагане на практика.
Concept, цели и задачи управление на персонала
В заключение следва да се отбележи, че основните цели и целите на управление на дружеството е да осигури високо квалифициран персонал, както и тяхното ефективно използване, както и организацията на професионалното развитие на подчинените си.
Към днешна дата, основната концепция на управление на дружеството са: ролята на отделния служител, познаването на мотивационни фактори, способността да се развиват и да ги насочи в изпълнението на задачите, определени от предприятието.
