В началото на понятието "стратегия" се използва само в армията.Той се изправи, за изкуството на командира, способността за контрол на военните действия, за да се развиват и, разбира се, да насочва движението на войските.Впоследствие терминът е бил приложен за главите на почти всяка организация.Мениджърът трябва да притежава областта.
Целите трябва да посочат на посоката на движение, по посока на организацията.На това зависи от резултата: дали организацията ще постигнете резултатите, които са били идентифицирани.Също така е очевидно, че за същата цел могат да се движат по различни начини.Целите, определени от организацията, в отговор на въпроса: "Какво ще се стреми организация".Планът за действие е в отговор на въпроса: "Какво да направя, за да се постигнат целите за постигане?".Стратегията също така отговаря на следния въпрос: "По какъв начин и как да се действа и да се премести на организацията в опит да постигне целите, поставени пред него?".
стратегия трябва:
1. Tie миналото и бъдещето.
2. Посочете пътя на развитие на организацията.
Каква е стратегията?
Това е общата посока, набор от правила, принципи, като се ръководят, с които се гарантира постигането на конкурентно предимство и устойчиво.Както и други цели, определени от организацията, на базата на възможностите, които тя наистина има.Важно е също отношения, установени с елементите на околната среда.
Има много стратегии, които могат да постигнат печалба конкурентно предимство, но основните конкурентни стратегии следните:
- лидерство цена.
- диференциация.
- Focus (концентрация).Ранно влизане
- в пазарната (иновация).
- Synergy.
Конкурентна стратегия "разходи лидерство" има за цел да постигне конкурентно предимство, поради факта, че цената на най-важните елементи на стоката трябва да бъде ниска.Съответно, цената на стоката ще намалее, също, в сравнение с продуктите на конкурентите.С една дума, като се използва по-ниски разходи, за да получите максимална печалба.Но тази стратегия е приемлива при такива обстоятелства, когато търсенето на vysokoellastichny и разходите продукти, както и униформа.В същото време, разликата в имиджа на марката не е от значение за потребителите.Но компанията трябва да имат достъп до евтини суровини, труд, използване на уникално оборудване и модерни технологии.Всички тези фактори правят възможно да се намалят разходите.Акцентът в този случай, трябва да се обърне на намаляване и качеството струва, сервиз тук не е толкова важно.
За разлика от "разходите ръководството", насочена към обслужване на целия пазар с помощта на стандартен продукт, на конкурентна стратегия на "диференциация на продуктите" е насочена към производството на специални продукти (стоки) до потребителите, които имат специфични изисквания, готови да платят за уникалност.В този случай, с увеличението на разходите и цената, съответно, също.Тази стратегия е довело до голямо разнообразие от продукти на пазара.Тя даде маркови продукти са с високо качество.
са следните видове диференциация - четири от тях:
- продуктова диференциация (база - продуктовата гама на предприятието).Диференциация
- Service.Персонала
- Диференциация.
- Диференциация на изображението.
за всяка уникална индустрията източници странно.Но прилагането на тази стратегия може да се провали в този случай вдигна цената няма да покрие допълнителните разходи.
Конкурентна стратегия "Фокусирайки" (или специализация) - това е избор, ограничената степен на обхвата на собствената си икономическа дейност.Потребителите Circle рязко очертани.
«Фокус» е коренно различна от посочените по-горе стратегии.Въз основа на избора на един тесен конкурентни на пазара на промишлеността ниша характеризира с малък бизнес.Изборът на тази стратегия, става основно поради липса на средства, но по-важна причина е, бариерите за навлизане в отрасъла.
конкурентна стратегия новатори е следното: фирмата предлага на пазара на оригиналните стоки (услуги), за да се получи устойчиво конкурентно предимство, се разраства бързо, получава високи монополни печалби.Характеристиките са: висока степен на риск, рискът от имитация от страна на конкурентите, нестабилна качество.Такава стратегия е, присъщи и големи и малки предприятия.Но това изисква високо квалифициран персонал, както и големи финансови ресурси.
Конкурентна стратегия "Synergy" - комбинация от две или повече стопански единици под общото ръководство.В бизнес практика, това означава, че (2 + 2) и при 4.Тази трансформация на количество в ново качество.Предполага ефективността на предприятията, допринася за висока доходност, но намалява ефективността и гъвкавостта на управление.
развитие на конкурентна стратегия - това е един непрекъснат, адаптивни и творчески процес, който отчита промените във външната и вътрешната среда на организациите.
Стратегически план - програма за социално-икономическата дейност на предприятието (организацията) и всички служби, която има за цел да постигне целите си.
