мандата на организацията, в широкия смисъл на думата, в най-широкия смисъл, отразява причината за съществуване на организацията.В тесен смисъл, той показва разликата между организация като нея.
най-важната задача на стратегическото управление е да се намери баланс между интересите на различните социални институции, както и групи от хора, които се интересуват от организацията да съществува и функцията.
до социални институции и групи включват:
първа група - потребителите;
втора група - служителите на организацията;
трета група - собствениците на организацията;
четвърта група - бизнес партньори;
пета група - местната общност;
втора група - широката общественост (особено в лицето на властите).
интереси над шест групи, по-голяма степен изразява мисията на организацията.Това е бизнес концепция, която отразява целта на този вид бизнес, както и неговата философия.
1.Chem ангажирани в дадена организация?
2. Каква е неговата същност?
3. Какъв е обхватът и перспективите за развитие на организацията?
4. Каква е разликата на организацията от своите конкуренти?
тези четири въпроса ще отговори на мисията на организацията.Тя ще ви помогне да се определи какво, всъщност, ангажирани в една или друга организация.
Така на преден план постави исканията и нуждите на потребителите, а не продукти, които организацията произвежда.Има нужда от ориентация, или по-точно, за да се подчини на интересите на организацията на интересите на субектите на околната среда.Тя позволява да се направи своята мисия, и го е направил, за да:
Първо, субектите на околната среда трябва да имат обща представа за това какво представлява организацията, нейните стремежи, какво означаваТя използва за свои цели.
Второ, да насърчава единството на организацията и създаването на корпоративен дух в него.
На трето място, за да се създадат предпоставки за успешното изпълнение на стратегическия мениджмънт.
Стратегическо управление, от своя страна, изтъква девет фактори на бизнес стратегия, която има пряко влияние върху начина, по който компанията използва свои собствени ресурси:
- мисия на компанията - това е ясно посочено, причината, поради която съществува предприятието.
- конкурентно предимство, което позволява най-ефективното използване на наличния капацитет.Бизнес организация
- , т.е., че организационната структура, която позволява на практика да се наберат на конкурентните предимства.
- продукти, отговарящи на желанията на потребителите.
- пазари.
- текущи разходи и инвестиции.
- Промени в структурата на предприятието. Програма за развитие на
- .
- компетентност за управление на културата.
мисия дава на компанията на действията на служителите (работниците) организация смислен, целенасочен, които позволяват по-добър изглед, за да реализират своите собствени дейности.Не само това, което те трябва да се прави, но също така и защо те работят.Поради това, мисията трябва да бъде ярка, кратка, добре разбран и отразява следните аспекти:
- кръг отговаря на потребностите;
- характеристики на продуктите, както и нейното конкурентно предимство;
- перспективите за растеж на бизнеса, започнати.
мисия определя само общи насоки, посока на организацията (фирми), тя отразява смисъла на съществуването.Специфичен, крайните състояния, чиято цел е организация (фирми), се записват под формата на цели, които е много желателно.
Цели, от своя страна, трябва да бъдат гъвкави, постижима, специфична, в никакъв случай не противоречат помежду си, имат статут на закон за всички членове на организацията (фирми).
