Collaboration - понятие, което е дошло до нас от времето на Втората световна война.Днес стойността му не разполага с такива разрушителни последствия за света, а в някои области на живота, дори има положителен ефект върху тяхното развитие.
Значение на
Collaboration - съвместни усилия на няколко души, или организации, които имат общи интереси и работят за една и съща цел.Между тях може да се обменя знания, въпреки че е възможно, и наличието на някои конкуренция за по-бързото успех.
Collaboration - понятие, което се използва във всички сфери на човешкия живот: търговия
- ;
- науката;
- бизнес;
- музика;
- публикуване;
- образование;
- мода.Най-известните
сътрудничества: H & усилвател; M
успеха на шведската марка се свързва с тенденцията производство на неща, с добро качество и въвеждане на една рекламна кампания, известни модели и звезди.Също формира сътрудничество H & усилвател; M и други популярни марки на дрехи и аксесоари.
За редовни клиенти, в този случай възможност да получите продукти на известни международни дизайнери на достъпна цена.
През целия съществуването на такава посока на шведската компания си сътрудничи с много известни дизайнери и звезди от шоу-бизнеса.
Big име дизайнери, които са работили с шведската марка:
- Карл Лагерфелд за събиране, които се продават в два часа.
- Stella McCartney, разликите в стила на рокли Boho шик.
- Viktor Horsting и Rolf CHOP, въведен ред на сватбени рокли.
- Роберто Кавали, въведена в колекцията на бляскавите си сексуални естетика.
- Matthew Williamson създаден летящ рокли, които бяха представени по целия свят.
- Тамара Мелън създаде лимитирана серия от обувки, рокли и аксесоари с декоративни копчета и кристали.
- Соня Рикел представя колекция от трикотаж и бельо.
- Elzab Алберт, който е в състояние да осъзнае собствените си екстравагантни естетика продукти за масовия пазар.
- Isabel Maran.
Collaboration - за сътрудничество в областта на модата, за да се създаде популярните марки, които продават.Две дизайн хоумръна за създаването на единен колекция, но в същото време да останат конкурентоспособни на световния пазар.
Collaboration и шоубизнес звезди
Какво е сътрудничеството, разбира се, но това се свързва звездите на шоу-бизнеса с тази концепция?В днешния свят тя е станала обичайно, когато певицата пусна своята колекция от аксесоари, дрехи или нов парфюм.
За компаниите това е една отлична възможност за увеличаване на броя на продажбите, тъй като продуктът под името на знаменитост ще бъде купен веднага.Звездата след това получава допълнително внимание на лицето, което никога не е достатъчно.
примери за точно такъв луд набор от сътрудничества:
- Ryan на фирма MAC е създал колекция от декоративна козметика.
- Наталия Водянова е разработила колекция от бельо.
- Кейт Мос успя да създаде четиринадесет реда облекло.
- Madonna причислено към сключването на световната сцена, "Dolce & Gabbana".
- David Lynch в неговите 68 години е създала линия от спортни облекла за жени, които не се очакваше от известния режисьор.
Този списък може да се възстанови, и по-нататък, като звездите на шоу бизнеса се разрастват, а модните тенденции не са статични.
съотношение дизайнери до концепцията
Повечето модни къщи сътрудничат или са сътрудничили добре един с друг или с известни хора.Сътрудничество в областта на модата има поддръжници, така и противници сред дизайнери.
Много от тях смятат, че това сътрудничество е с доста високи разходи.В допълнение, това е трудно да вземем професионалисти в различни области.
Все пак, има няколко предимства в създаването на сътрудничества.Компанията може да се разшири аудиторията си, кажете на света за себе си, може би дори и да научат нещо ново.Заедно двете страни да получат своите обезщетения.Така че, марката набира популярност от новата линия на известния дизайнер, който, от своя страна, увеличава бюджета за бъдещото му развитие.
успеха на такова сътрудничество се оказа продажбите на нова линия от дрехи или аксесоари.Славата и популярността на дизайнера в този случай играе важна роля.Въпреки, че случаят в сътрудничество и гафове, без които светът на модата не е възможно.
