линейна структура на управление на компанията може да бъде отдадено на много прост метод за изграждане на организационна система, която въплъщава принципа на централизма.Начело там са всички видове правомощия, пълна власт и едноличен упражняване на лидерство.Но главният и ще бъде отговорен за всички резултати от корпоративна дейност.
Всеки роб има само един ръководител, но главата на всеки - някои подчинени.Това ще зависи от правилата, одобрени в организацията на контрола.Ето защо развитието на компанията води до увеличаване на броя на нивата в управлението на компанията.
управленска структура линия се формира в съответствие с производствен функция, като се има предвид степента на концентрация на производството, технологични характеристики, обхвата от услуги или продукти.Такава система има както положителни и отрицателни характеристики.
структура за управление на линия има следните предимства:
- ефективността при вземането на решения и изпълнението;
- наличие на относителната лекота при извършването на административни функции;
- изразиха много ясно отговорността.
Но има голям брой недостатъци.
Първо, линейна структура на управление на предприятието има разединение хоризонтални връзки в бизнеса системи.
Второ, системата разполага с голям брой контакти с персонала.Това ще създаде постоянна информационното претоварване.
Трето, в случай, че все по-голям брой нива на управление, това удължава процеса на вземане на решения и прилагане.Тъй като изпълнението им е "отгоре-надолу", а понякога "мазане" на хоризонталните изводите.
Четвърто, постепенно се оформя значително увеличаване на броя на нива в администрацията, когато растежа на организацията се осъществява.
Пето, линейна структура на организацията има много строга система, промяната е невъзможна.
има предвид плюсовете и минусите при изграждането на такава система, следните области на приложение:
1. Linear контролна структура ще бъдат ефективни в предприятия с броя на триста до петстотин души.
2. Организацията трябва винаги да бъде на високо ниво на специализация по предмет и технологично (например, метал, сглобяване, оказване на всякакви услуги и т.н.).
3. предприятия на регионално индустрия.Тя е за печелене на продукти от местни суровини, производство на стоки за ежедневна консумация, и така нататък.
В резултат на това на практика, постепенно се оформя такива видове линейни дивизии.
Първо, функционална система, в която структурните подразделения и звена ще бъдат групирани според функция.
Второ, моделът на процеса.Ако изпълнението му се формира за всеки процес единица се изпълнява.
Трето, изработи система, в която всяка структурна отдел ще бъдат групирани според изпълняват задачи, постижения и предизвикателства.
Четвърто, модела на продукта.Когато изпълнението му ще се формира на структурните звена на производство на продукта.
Пето, система на контрагента, която се фокусира върху клиента, предприемач, снабдител.Всеки е структурно звено ще бъдат групирани според контрагентите.
Това разделение е, разбира се, условно и разнообразна.Но във всеки случай, линейната структура на управление - една сложна система, която се развива в съответствие с неговите специфични закони, принципи и закони.
