в бизнеса днес е една от най-предпочитаните райони е предоставянето на консултантски услуги на предприятия.Повечето мениджъри не разбират напълно, че такъв съвет е всъщност и защо имате нужда от него.Фирмите, които предоставят такива услуги предлагат помощ в широк кръг от въпроси.
Например, обучение за мениджъри и служители действат в случай на непреодолима сила, в случай на рязък спад в производителността или основна промяна в обхвата на предприятието.
съветници също може да помогне в решаването на глобалните проблеми, които не са толкова, но се нуждаят от квалифицирана обучение.Така например, на програми, които повишават ефективността на служителите на някои единици, обучени за работа при извънредни ситуации, и така нататък.
За да разберем това, което е необходимо консултиране да се обърне внимание на факта, че този термин се използва, за да назовем само широк спектър от концепции.Традиционно, ние говорим за организационно консултиране, чиято основна задача е да се създаде система на управление на предприятието.
най-добри резултати поканените експерти могат да бъдат постигнати, ако работата се сега систематично включва анализ на всички предприятия, особено вътрешния информационни потоци, взаимодействието между службите, така и хоризонтално. Вертикално
консултантските услуги - е, преди всичко, ще ви помогне да се установят причините за трудни ситуации на работното място и да намерят начини за справяне с тях.
Най-често недостатъчен анализ на причините, довели до ефективността на необходимостта от подобряване на организационната структура на предприятието.В крайна сметка, добре изградена управление е движещата сила на всяка компания, независимо от размера и опит.
основно предимство за развитието на външна експертна оценка се крие във факта, че те не зависят от преобладаващите ценности и норми в предприятието, а оттам и възможност за достигане на трезва преценка на реалната ситуация.
Това прави възможно да се получи обективен съвет по отношение на създаването на компанията.
въпрос на какъв съвет е полезно и дали той се притеснява много предприемачи.Често хората просто не вярват, че хората от външната страна, без да знае тяхната компания ще могат да спомогнат за разрешаването на най-належащите проблеми.
Много фирми купуват помощ и експертен опит в тези области, в които има специалисти.Например, технически консултанти често се използват в строителната индустрия, където да изнесат организацията, за да се оцени състоянието на обекта, за откриване на евентуални дефекти или недостатъци.
Въпреки това, ние трябва да се прави разлика между консултиране и аутсорсинг, което е форма на работа с трети страни, които предоставят конкретни фирми услуги.Например, за да можете да се сключи договор с фирма, обучение, което предоставя обучители за взаимодействие в рамките на блоковете.
Consulting разполага с една основна разлика.Експерти от консултантската фирма няма да реши някакъв проблем за вас и вашия персонал.Те ще се опитат да ви научи как да го направя и подпомогне развитието на начини за решаване на проблеми.И ако се окаже, че проблемът е, относително казано, е необучен персонал, консултанти ще Ви предложат услугите на компанията му да разрешите този проблем.
В заключение следва да се отбележи, че ако компанията има затруднения, с които тя не е в състояние да се справят сами, начело имате три възможности да се опита да установи положението.
напред използвайте аутсорсинг.Второ, наемат квалифициран персонал служител, който ще бъде в състояние да реши проблема.И на трето място, да се справи в консултантска фирма.Следва да се отбележи, че в третия случай изпълнителният директор получите най-пълна картина на това, което се случва, и той ще се предлага цялостен пакет от мерки за създаването на предприятието, на всички нива.
За да създадете свой собствен становище за това какво консултант, независимо дали това ще бъде полезно за бизнеса ви, че е възможно да се проведе предварителна среща с експерта на такива фирми и изясняване на всички ваши въпроси.
