Кой е на надзора?Тази средна мениджър като подчинен от два до двадесет души.Надзорният орган може да бъде всеки член на средно управленско персонала, но предимство се дава на кандидати с висше или специално образование и социология.
познания по социология тя трябва да бъде в състояние да се свърже с всеки служител като наставник да покажат своята лидер на малка персонала знаеше плана за действие в определена ситуация.Следователно, надзорът трябва да притежава всички умения и способности, които са подчинени да научи начинаещи и показват как да изпълните конкретно действие.Също така, специалистът може да тества служителите и да издаде писмен доклад за перспективите и уменията на даден служител.
Кой е на надзора?Руски стил е "бригадир", извършване на центровката на служителите, разпределението на работата, първоначално обучение и квалификация.
Кой е на надзора?Този служител изпълнява много функции.Описание на длъжността ръководител:
1. информират работниците техните задачи, проверка готовността си за справяне с различните въпроси, разпределението на сфери на дейност.
2. Корекция на заетост на персонала, за назначаването на служители за изпълнение на определени задачи.
3. Организиране на взаимозаменяемостта на работниците.
4. Определяне на приоритети и приоритетите за изпълнение на задачи.
5. Осигуряване на контрол и непрекъснат мониторинг на спазването на персонала на работния график, според подредбата на своя персонал.
охранителния персонал 6. Проверете логистична и други необходими ресурси.
7. Приемане на мерки за премахване и предотвратяване на конфликти в екипа.
8. Оценка на качеството на работа на всеки служител, рационалното използване на работното време.Надзорен орган промотори, например, може да дойде без предупреждение до място, където миналото раздават листовки, за да се провери тяхното присъствие, както и да се оцени тяхното поведение и взаимодействие с хората.
9. Оценка на баланс и на работниците и служителите за лоялност, определяне на степента на доверие в тях.
10. Наличието на служители в контакт с клиенти, наблюдение на поведението на колеги, които работят, корекции на грешки и препоръки към процеса.
11. Разпределение на насоки на служителите в съответствие с техния темперамент.
12. Проверка на работните умения на служителите.
13. Вземане на мерки, които да заменят служителите в случаи, които биха могли да доведат до лоши последствия за компанията, контрол на посещаемостта на работа в адекватен състояние.
14. Идентифициране на начини и възможности за прилагане на системата за награди и наказания.
15. Talk с персонал, който да се определят причините дефектите в работата и съвместната избора на отговори на тези въпроси.
16.Organizatsiya лична наставничество и обучение за работниците, чието развитие, ако те не могат да се справят със задачите.В отрицателни резултати от посока обучение за уволнение за липса на гредата.
17. Определяне на критериите и изискванията на кандидатите да участват в избора им.
18. дача информация за новоназначените служители, е необходимо да се адаптира човешкия колектив.Supervisor въвежда условията и основните принципи на предприятието.
19. Доклад за готовността на отделните служители да изпълняват определени задачи, както и за резултатите от работата на служителите.
21. Докладване за качеството на работата, извършена от подчинените на изпълнението на поставените задачи, както и причините, довели до прекъсване на изпълнението на плановете.
22. В съответните случаи, задълженията на отделните служители.
А знаеш ли кой е надзора.
