социология, да учат в процеса на трудовото законодателство отдавна е забелязал - финансови стимули дейност, работници инициатива води до повишаване на ефективността на работния процес и увеличаване на печалбите на предприятието.Най-добрата гледка на такава промоция, без съмнение, е системата на отпускане на бонуси на служителите.
Awards са основните мотивиращи плащания под всякаква форма на организация на труда.Съществуването на бонусна система ясно убеден в съществуването на работник тясната връзка между растежа на своята дейност и личен интерес и равнището на доходите.
бонуси за служителите - да плащат допълнителни суми, в допълнение към основната заплата, в резултат на най-високи резултати и постижения на труда, за да се насърчи допълнително активната работна сила.Има и други форми на стимулиране под формата на пари, например, възнаграждение за работа за годината.Бонус плащания на служителите могат да се провеждат месечни, тримесечни или веднъж годишно.Размерът на премията обикновено се определя като процент от заплата или надница процент.
Ако дружеството инсталиран плащане премия (на бройка или време-базирани), изплащането на премии, изисквани съгласно регламентите за бонуси, подлежат на определено качество и количество.С тази система на възнаграждаване на служителите е редовно плащане премия трябва да бъде предмет на задължителен, и служителя в случай на липса на нарушение може да се изисква от тях по закон.
Ако премии имат формата на поощрителни плащания и предоставянето е проектиран директно към компанията, цената на бонуси могат да бъдат приписани на разходите за производството и продажбите, и са включени в цената.
награда за високи постижения в работата, различни надбавки (за висококвалифицирани, и така нататък. Н.) Може да се дължи на разходите на данъкоплатеца за плащане по реда на Данъчния кодекс.
бонуси на служителите не са регламентирани от трудовото законодателство, всички разпоредби са с препоръчителен характер в природата и местоположение на бонусите е разработен от всяка компания, независимо.В това положение трябва да се определят условията и бонуси за изпълнение, неговото времето и размера на източника и обхвата и мащаба на лауреат Изчисляване премия.
обикновено разграничава четири основни групи показатели, които направиха работниците бонуси.
1. Количествено - изпълнение и преизпълнение на производствения план, процентното увеличение на производството, срокове ремонти (или намаляване на тези термини), изпълнение на предварително определен обем по-малък брой.
2. Качество - подобрено качество на продукта, намалените ставки на скрап.
3. икономично използване на ресурсите.
4. Ефективно функциониране на оборудването, увеличаване на скоростта му на употреба, въвеждането на нови съвременни технологии.
мениджъри, специалисти, служители бонуси, обикновено инсталирани във връзка с увеличението на печалбата.Най-важното условие на бонуси - не само на изпълнението на показателите за изпълнение, но и липса на нарушения на трудовата дисциплина.Премиите са изчислени обикновено в рамките на 40% от скоростта, въпреки че някои разпоредби са бонуси в размер до 75% ставка или заплата.Наградния фонд или бизнес единици
формира от резултатите от изчислителния период.Въз основа на планираното отчитане на средства и като се вземат предвид приноса на отделните служители направено начисляването на сумите на премиите.
Така, човек трябва да се прави разлика между редовно платени бонуси, които съставляват променливата част от заплатата или свръх-тарифната и непериодично.Последните имат право, наред с другото, да се обърне по повод на официални дати на конкурса, да гледате и така нататък. N.
