В много организации, мениджъри отдавна са разбрали необходимостта от поддържане на благоприятна корпоративна политика, която ще помогне не само за подобряване на производителността, но и за насърчаване на служителите да началото на строителството на кариерата си в рамките на организацията.Има различни методи за управление на персонала , които са разделени в две основни групи: икономически стимули и не-икономически стимули.
цяло управление на кариерата на персонала може да се подложи на няколко правила:
- трябва да се направи, за да се чувстват подчини себе си значим и важен в компанията, където работят.За този избор може да притежава офис, аранжиране на работното място в съответствие с най-новите разработки, изпращане на служители за обучение и още много други.Man трябва да разбере, че неговата работа е ценена и че е важно да се завърши работата на цялата система.Това насърчава отговорност и ангажираност към кариера в организацията.
- практики Financial управление трябва да са в голямата си част е изненада за работника или служителя, като в противен случай служителите чувството, че това не е премията за добра работа или нестандартни решения, като част от техните заплати.
- Мениджърът трябва да се разпределят в работата на неговите положителни персонал и да се съсредоточи върху това, защото отрицателна критика не е ефективна за повишаване мотивацията за работа.
- най-ефективните методи за управление на персонала винаги бързи и навременни.С други думи, ако шефа иска да насърчи своите персонал за по-продуктивни дейности, тя трябва да го възнагради веднага се направи извод за нестандартно решение на проблема, например.Персонала
е възнаграден за междинните постижения, а след това те ще имат стимул за по-нататъшна работа ефективно.Фактът, че най-големите победи в професионалната си дейност много малко хора успяват, поради тяхната сложност.Интересното е, че ако положително оценяват работата на персонала в различни и важни етапи, а след това той ще има по-голяма увереност в себе си и в работата си, които непременно ще доведе до постигането на положителни резултати като цяло.
в управление на развитието на персонала на специалности е индивидуален.Има типичните решения на този проблем, но те трябва да се използва е лидер в пропорциите, които са оптимални за въздействието върху служителите на организацията.
Понякога да се повиши мотивацията да използват метода на наказание за неточно изпълнение на задачите.Този метод се прилага най-добрата много деликатно.Така че трябва да се наказва знам точно грешката си и неговите последици.В същото време трябва да има глоби, освен в случаите, когато дружеството, защото на работника пострадаха значителни загуби.
Ако една фирма е ограничен в средствата, които той може да използва нематериален управленски практики , който може да бъде същият като писмено признаване на заслугите на персонала, назначаването на нова позиция, предложение да представляват дружеството при всяко официално събитие, и други. Не подценявайтена ефективността на методите им в сравнение с методите на икономическото стимулиране.Така че социолозите са доказали, че работникът или служителят по отношение на колективното признаване на неговите услуги, и ръководството е много силен стимул да достигне нови висоти в компанията.
Друга интересна и в същото време продуктивен начин за стимулиране на персонала, за да работят, се инвестира в своята почивка.Според западни учени, хора, добре отпочинали, би било много по-полезно за компанията от един уморен служител, или някой, който не може да си позволи да почива с достойнство.Тази мярка е в Русия все още не е широко разпространена.
Така, по отношение на персонала работи и се развива в дадена организация трябва да разработи система от стимули, а главата трябва да бъде в състояние да оценят работата на своите служители.Дори и при липса на материално стимулиране, човекът, похвали шефа за работата си, ще работи за бъдещето на компанията, да я свържат с нея.
