ли сте се какво феноменален икономически успех на японските компании, които в един момент, направени фантастичен пробив, и без да се забавя тяхното развитие.West бил толкова впечатлен от напредъка на делото.И когато експертите от всички цветове и звания анализират ситуацията, заключението беше невероятно проста - цялото това нещо в прословутия японски принципа на "Кайзен" - принципът на непрекъснато усъвършенстване.
Като изгради най-подробни бизнес процесите в техните корпорации, японската бизнес не спира дотук.Фирми внимателно да следи за всички неуспехи, всички конфликти и постоянно продължават да правят промени в правилата са бизнес - технологии и процеси, които са внедрени в компанията.В същото време, в процеса на анализиране на текущата ситуация и търсенето на подобрения в някоя част от всеки елемент на съществуващите процеси, в които участват всички служители.
Например, вземете салон за красота.Сега, някои консултантски компании успешно провежда консултации и обучение за продажби на услуги за салони за красота.Beauty - един вид малък бизнес.В случай на салон за бизнеса е важно за разбирането на принципа, че дружеството не може да бъде веднъж и за всички установени правила.Важно е да се разбере, че жива, развиваща се компания има нужда непрекъснато да подобряваме вътрешното си законодателство, се нуждае в отговор на новите предизвикателства, както и в вниманието към предложенията, които пречат на потенциални проблеми.
Това е много важна информация.
И ако можете да реализирате в колективната култура на отговорно и внимателен подход към всичко случващо се в компанията културата на грижите внимание на възможните подобрения (които в крайна служителя като конфигурират системата за получаване на по-големи печалби), вие веднага се почувства как сиБизнес бързо ще набере скорост.Без допълнителни инвестиции.А просто чрез скрити вътрешни резерви !!!
A корпоративна култура и мотивация система за ефективно подкрепят инициативата на всеки служител, който следи всяко работно място онези моменти, които пречат на работния процес по-близо до идеала.Всеки служител, от обикновеното в началото на управителя, разбира и чувства, в действителност, че неговите наблюдения са важни компании, важни предложения, важно интерес да работят заедно, за да направи работата на фирмата по-ефективно.Задачата на всеки - да се оптимизира работата, прави предложения за промяна на приетите норми и сътрудничеството технология, управителят на задача - да се анализира правилно формулирани предложения, да оцени последствията от южните потенциални промени, да реши да се подготви компанията за предстоящите промени.Много хора, особено в техните описания по някакъв начин опростят работата на принципа на Кайзен.
Научете как да насърчават служителите за тяхната активна инициатива.Насърчавайте вашия начин можете.Въведете наградите за най-добрата сделка на месеца.Вземете решение: че годината ще събере най-голям брой награди за възнаграждаване на скъпи и смислен подарък.Измисли всяка друга подкрепа за всички онези, които ще започнат да се прилагат за вашия бизнес, като майка си: ще се сетил да търси, да наблюдава и артикулират.
