икономически политики са набор от правила за вземане на решения, които фирмата или компанията се ръководят в своята дейност.
за вземането на стратегически решения се характеризира с две функции - дългосрочните ефекти и необратимост.Въз основа на тези характеристики на стратегическо решение следва логичен извод, че изпълнението им е в състояние да промени коренно потенциала на компанията.Решения от този вид са задължителни за компаниите, на определен етап от развитието им.
икономически стратегии на предприятията, както и икономическите стратегии за бр, на базата на стратегически решения.Sami стратегия, в действителност, представляват един вид скелет, върху които се натрупват специфични задачи и специални решения по конкретни въпроси на предприятието.
Стратегически решения се вземат, като изберете една от многото възможности.Икономически стратегии включват такива решения като сериозна реконструкция, разширяване на производството, специализация или променят профила на компанията.
икономически стратегии, свързани с изпълнението на решенията на процесите на управление на техническа и икономическа, финансова, социална или друго естество.
икономически стратегии са важни за живота и развитието на предприятията.Тяхната реализация зависи от това, средствата ще бъдат разпределени за бъдещо развитие, ще бъде изплатена като дивидент, и т.н.Стратегия
развитие започва с оформлението на цял набор от взаимосвързани решения, които определят приоритетните области на съществуващите ресурси и вземане на усилията за прилагане на компанията на първичния неговата икономическа мисия.
първа стъпка в създаването на стратегия за качество е дефиницията на бизнес предприятие кредо (мисия) под формата на общи принципи и насоки, които определят целите на предприятието, в общество с други стопански субекти.Цели
на стратегията са описанието на курса, както и междинните членки на организацията или фирмата в изпълнението на своята стратегия за икономическо развитие.В същото време дефинират общите цели на конкретни задачи в своите сфери на дейност.Приложена чрез индивидуални специфични цели на събитието.
При управлението на дружеството, въз основа на принципите на стратегическото планиране, които се допълват от механизма на координация на тактически и оперативни решения с obschestrategicheskimi във връзка с механизма за контрол и регулиране на стратегия, това е система на стратегическото управление.Стратегия
Enterprise не е идентичен на своите политики, които само декларира основните намерения на дружеството.Стратегията насочва процеса на вземане на решенията в избраната посока.Поради това е по-широка и по-дълбока същност, отколкото политиката.
отношение на съдържанието икономическа стратегия обхваща решения в обема и структурата на производството, стратегически аспекти на вътрешнофирменото управление, поведение предприятието на пазарите на фактори и стоки, и т.н.
Има няколко основни области (и) на икономическите политики.
1. Technology - стратегически решения в областта на развитието на технологиите и тяхното влияние върху пазарните фактори.
2. Инвентаризация Market - набор от решения за номенклатура, качество и обем на производство, модели на поведение на предприятието на пазара.
3. Финанси и инвестиции - набор от решения за това как да се привлекат, разходи или натрупване finresursov.
4. интеграция - интеграционни решения за функционално и управленски сътрудничество с партньорски фирми.
5. Resource-пазар - решения относно поведението на фирмите на пазара на производствените фактори и ресурси.
6. Социално - решения за структурата на екипа, естеството на отношенията си с акционерите.
Стратегия за управление7. - решения, които засягат характера на управлението на компанията по време на изпълнението на конкретна стратегия.
