стратегия - цялостен план обмислен предварително, което е необходимо за постигане на целите на предприятието и изпълни мисията.Най-общата стратегия е разработена от ръководството на предприятието, което помага на ръководителите на различни нива на управление.Видове политики са много разнообразни.Всеки от тях преследва определени цели, затова се използва само когато е наистина необходимо.Помислете за основните видове стратегии, които са най-често използваните от предприятията да постигнат целите си.
Видове стратегии за развитие на предприятието възможности
стратегия за пазари / продукти
· разработване на продукти - е ефективен, когато компанията се радва на огромна популярност сред потребителите.Можете да опитате следното: използването на стандартен (традиционен) средства за дистрибуция, което прави акцент в областта на рекламата, че новите продукти на по-високо качество, отколкото по-старите, по-силен акцент върху новите модели, които са тясно свързани с вече инсталираните продукти.
· дълбоко проникване на пазара - е най-ефективна, когато компанията работи по запознати, не пренасищане на пазара.Основното нещо тук - да се намалят производствените разходи.Можете да използвате: интензивни рекламни, отстъпки, стимули, за да установят контрол над конкурентите, за да продават стоките на по-ниска цена от тази на конкуренцията.
· Развитие на пазара - е ефективен при разширяване на пазара, при създаването на нови приложения популярните и известни продукти.Действия Company са както следва: проникване на регионалните пазари, желанието за увеличаване на продажбите на съществуващи продукти на пазара, да достигне нови сегменти на пазара, където търсенето не е удовлетворен от практичното, за да се насърчи използването на стоки, които са по-големи усилия.
интеграция Strategy
· Progressive - предполага растеж на компанията чрез придобиване и използване на култури, които се намират между производителя и крайния потребител.
· регресивно - предлага на растежа на компанията, която ще се осъществи чрез придобиване на нови суровини и създаване на дъщерни дружества, които извършват доставки.
· Хоризонтални - действия, насочени към усвояване на дружеството или на неговите конкуренти, за да се установи по-строг мониторинг на дейността си на пазара.
стратегия диверсификация
· Хоризонтална - да се намерят начини за растеж на съществуващите пазари чрез насърчаване на нови продукти, различни от тези, използвани.С този нов продукт е да се насочите съществуващите клиенти.
· конгломерат - експанзия на компанията от производството, които технически не е свързан с предишните продукти.
· Concentric - търсете или използването на съществуващ бизнес и допълнителни възможности за финансиране на нови продукти, стоки и услуги, които са подобни на съществуващите продукти, стоки и услуги на предприятието.
продължаващо с видовете стратегии, които обръщат внимание на следното:
стратегия по отношение на продукта
· Ниска цена - насочва управлението на дружеството на масовото производство на стоки, които могат да се дължат на по-ниски цени и минимизиране на разходите.
· Концентрации - насочва управление да работи с уникални или високоспециализирани стоки, услуги, продукти.
· диференциация - е въпросът сега атрактивен продукт, който ще заинтригува потребителите.Този продукт се предлага в няколко варианта, т.е.различен дизайн, качество, опаковка.
Стратегия на малкия бизнес
· оптимален размер - се използва в областта на бизнеса, които генерират малки печалби за големите предприятия.
· Copy - изпраща малки предприятия за производство на продукти, които ще бъдат с високо качество и аналогови ниска цена скъпи продукти известни производители.
· Използвайте предимствата и ползите от основен производител - един пример ще бъде франчайз - договорните отношения между малки и големи производители, при които малкия производител има право в продължение на известно време, за да използва търговската марка на голям производител, използва своите технологии и оборудване.
· Участие в продукт основен производител - въпросът е, че големите компании, занимаващи се с въпроса за сложни продукти, и през всички етапи на производство, сами по себе си, трябва да се организират в малък мащаб, което не винаги е ефективна и разплата.Ето защо голям производител да спре печелившо производство в малък мащаб и просто купуват продукти от последния.
стратегиите за намаляване на
· «Събиране" - отхвърлянето на дълго участие в бизнеса, за да получите повече приходи в краткосрочен план.
· Елиминиране - "съюз" на предприятията, когато един от тях се елиминира, за да се намалят разходите за съвместната операция.
· Частични съкращения на разходите - временна краткосрочна мярка, която има за цел да се намалят производствените разходи, намаляване на персонала и наемането на работа, намалени с производството на стоки с появата на реална заплаха от криза.
· Частични единици редуцирани - продажба или закриване на нерентабилни, нежизнеспособни единици.Основната цел - да получи средства за разработването на дългосрочни бизнес, иновации и т.н.
Така видовете стратегии - е мощен инструмент за развитие на всеки, дори и най-катастрофалното предприятието.Това се дължи на тяхното разнообразие може да избере най-подходящата стратегия за изход от дадена ситуация.Видове стратегии позволяват на компанията за предлагане на пазара на нови техните продукти успешно организира продажбата на стари продукти, въвеждане на нови технологии в производството на къси, и ползите, където преди това е било невъзможно да се отстранят.
