Ефективността на всяка организация зависи от персонала, от тези, използвани в технологията, но най-важното - наличието на мишената, вектора на развитие.Мисията на организацията - това е една обща цел, което обединява отделните работни позиции в силна структура, и ги насърчава да се движат в същата посока.Когато знаем къде отиваме, шансовете са, че ние няма да се върне, е практически нула.
мисията на организацията - е, всъщност, целта на организацията в обществото, философията на своята дейност, нейното съществуване.Тя определя посоката и перспективите за ориентиране на дружеството за образуването на междинни цели.Достатъчно ли е да оглави компанията вербално го формулираме?Отговорът е отрицателен.Мисията и стратегията на организацията трябва да бъде направено в писмена форма, по няколко причини.
Първо, записаната информация винаги е по-подредена и разбрана.На второ място, от текста на писмените в периода на компанията цели ще се изисква да регистрира в държавните структури.На трето място, клиенти, партньори и служители също трябва да знаят какво цели на компанията си е поставила, тъй като тя се позиционира за това, което в действителност съществува.
определя мисията на организацията, трябва да се основава на следните критерии:
-
мисията на организацията - това е реалистична цел, която може да бъде постигната.Тя трябва да бъде амбициозен, мотивиран за развитието, но също така да вземат предвид възможностите на компанията, наличието на необходимите ресурси и нивото на квалификация на персонала.
-
основна цел на организацията е да бъдат насочени към решаване на специфичните нужди на обществото, да се възползват хората.
-
мисията на организацията - това е силен стимул за ефективното функциониране на нейните служители.Той определя значението на дружеството и решенията на нейните задачи и цели.
-
Наличност мисия да разберат и да се съглася с нея всички членове на дружеството - един от основните критерии на стратегията на организацията.Ако мисията не е ясно артикулирана или не всеки ще се съгласи с него, има голяма опасност от хаотична работа и разногласия в екипа.
-
уникалност - важен критерий за философията на организацията и фактор скорост от неговото развитие.Компанията трябва да се опита да направи това, което другите не го правят, и решаване на проблемите, които преди това все още не е решен.Но за да се определи това, което фирмата ще бъде уникален, е необходимо да се анализират нуждите на обществото в тази ниша, която планира да предприеме.Това може да се случи, че вече съществува на пазара в силен конкурент, който напълно задоволява търсенето.Тогава има смисъл да се обърне внимание на други належащи нужди.
-
стратегическа мисия на организацията трябва да съдържа ръководство за действие, т. Е. За да се определи хода на развитие на днешния и утрешния ден на компанията.Какво означава това?Създаване на организация - често отнема много време и продължителен процес.Мнозина прекарват години спечели доверието на клиентите, база данни, генериране на отстраняване на грешки на всички технически процеси, мисията на компанията, трябва да бъде формулиран в продължение на няколко години (или дори десетилетия) да идват.Ние трябва да гарантираме, че мотивиращи сили на мисията ще бъде достатъчно, за планирания период на своето съществуване.Действия
фокуса на всички членове на екипа, стриктно придържане към целите - ключът към успешното развитие на компанията.
