Когато една фирма е малка, на всички въпроси, свързани с подчиненост и разделението на властите са решени просто.Но си струва да пораснат малко, и това неминуемо започва да имат затруднения "преход" възраст: някои хора имат твърде много власт, а други не могат да издържат на натоварването на техните задължения, други просто си вземат отпуск от работа и т.н.Тази ситуация е, мисля, е позната на мнозина.За бързо проверете този период, главата трябва да бъде внимателно обмисли каква компания трябва да бъде крайната организационната структура.Нека разгледаме накратко предимствата и недостатъците на основните видове.
линейна функционална организационна структура
Systems използването на този тип организация на взаимодействие, изградена върху принципите на стриктна йерархия.Такава схема е добре доказана в малки фирми и се основава на доверието и професионализма на главата, които, като правило, е и собственик на фирмата.Същността на такава структура е, че служителите, подлежащи на непосредствените си началници, с индивидуална вертикална могат да изпълняват специални функции (OTC, счетоводство, сигурност).
Плюсове организация като на труда, които са всичко е готово да получи резултат от труда, има добър контрол и дисциплина, и произвеждани продукти са с еднакво качество, стабилно.Основните недостатъци, които има тази организационна структура, това е голяма загуба на време за важни решения, изкривяване и загуба на информация по време на предаването чрез йерархията, както и липсата на гъвкавост.Тъй като в момента ситуацията на пазара се променя доста бързо, такава структура е остарял и е подходящ само за малки фирми или монополи като "Газпром".
дивизионен организационна структура
е форма на организация на работа, който включва работата на относително самостоятелни единици.Управлението на такива райони се извършва от централата.Принципът на създаване на отделения могат да се основава на географското местоположение на дълготрайни активи, продуктов микс, насочване корпоративни и масовите клиенти и т.н.Този тип строителство на бизнес в страната е доста разпространени.Основното му предимство - това е страхотно качество на обслужване на клиентите и гъвкавост.Но посока надолу се дължи на сложността на клоновете на контролните (разделения) и високата цена на управление, поради появата на много директори.
Project организационна структура
Това е най-млада и прогресираща вид взаимодействие между служителите.Дружества, в които тази структура се изпълняват, се появиха през втората половина на ХХ век.По времето, нестабилността на пазара принуди много собственици да разшири продуктовата си гама, за да може навреме да се възползва от променящото се търсене и на сегашната ситуация.Тази структура включва организация звено по всеки нов основен клиент.Този отдел е директор на проекта и всички звена на различни нива на подчиненост.И същия персонал може да участва в няколко проекта.Предимството на тази организация е да се постигне максимална гъвкавост и сериозни недостатъци - е високата цена на мениджърите за поддръжка.
матрица организационна структура
Това е вид симбиоза на линейно-функционалното управление с проекта.Независимо от факта, че терминът е станал много модерен в момента, за да изпълни една матрица подход на практика не е толкова лесно.Въпреки това, компанията General Electric, която се развива, управляващи своите почти 12 години най-накрая реши, че това е най-добрата организационна структура.Един пример за успеха на този и много други компании използват матричен подход е преследван от много лидери, а защото тя е толкова популярна в момента.
същество на тази конструкция е, че контролът се провежда както вертикално и хоризонтално.Това означава, че тук, вместо един, има няколко равни центрове, които обикновено действат като ръководители на проекти.Например, всички търговци, извършващи дейност във всяка от вертикалите, включени в маркетинговия отдел.Matrix подход е добре, защото тя елиминира недостатъците на линейната структура - изкривяване (загуба) за информация и липса на гъвкавост.Въпреки това, прилагането му е висок риск от конфликт на интереси.Когато нарушението на принципа на единство на командването, че понякога е трудно да разбера, чиято работа е да се извърши първата и какво да направите, ако множество поръчки в противоречие помежду си.
Заключение Както можете да видите, всеки вид контрол е добър по свой начин.Ideal универсална версия не съществува, както и избора на организационната структура трябва да се ръководи от факторите, които пряко се отнасят до дейността на всяка конкретна фирма.
