развитие в Русия в момента е един от приоритетите на различните видове бизнес мениджъри.Не всички предприемачи успяват да управляват правилно материални и човешки ресурси.За съжаление, повечето малки предприятия не плащат достатъчно внимание на основите на бизнеса и делата на икономиката.
Днес има две важни проблеми на управлението в Русия.
Първо, реалното състояние на икономиката на страната е много различен от условията, в които се е осъществило раждането своите принципи за управление на западните, но която е ориентирана Руската икономика.Същността на този проблем е да се избере инструментите, предвидени за неговото решение.С други думи, местни икономисти не вземат под внимание факта, че ако използвате опита на страните от Западна Европа получи резултат, в много отношения, различни от очакваните.
Второ, развитието на управлението в Русия е свързана с такъв проблем като несъответствие правилното ниво на компетентност на съвременните бизнес ръководители.Този факт може да доведе до неправилни решения в управлението.Доскоро категорията на мениджърите е сформирана от експерти, да се покажат да бъдем професионалисти в предишните постове.И достигайки всяко ново ниво, те продължават по административен стълбата до най-високите управленски позиции.Проблем
управление се крие във факта, че като ръководна длъжност, мениджър е специалист без основните умения на управлението на персонала и предприятието.Ето защо, преди да вземе определени решения, лидерът трябва да получи минимален набор от знания, въз основа на изследването на минимум практики за адаптиране към икономиката на Русия.
Една от типичните грешки, които лидери - до пълното изключване на самата дейност, която има за цел да се създаде система за управление.В общи мениджърите смятат, че, като се вземат на работа, задачата е завършена изцяло.И така изграждането на ефективно управление се превръща в отнасят само един специалист в пълно безразличие от страна на всички служители.Този подход към управлението на организацията, за да се постигне успех, е трудно.
както и всички по-горе можем да добавим, че развитието на управлението в Русия е съпроводено с проблеми, като например управлението на заетостта, управлението банка, управление на кризи, както и прилагането на информационните технологии в управлението.Най-важното постижение в изпълнението на този сектор на дейност - да се определят приоритети за справяне с проблемите, описани по-горе.
За по-добро разбиране на ръководството трябва да разгледа етапите на управление на развитието в Русия.
Тази индустрия се е развила от древни времена.Активирането на мнения за управление на управление датира от 16-ти век, която се характеризира с фрагментация и елиминиране на федералния съюз на всички пазари заедно.
значителен принос към историята на управлението на Екатерина II, изработен през 18 век.За да се подобри управлението на Русия е била разделена на 50 провинции, начело с управители.В допълнение, всяка от провинциите, все още е разделена на няколко окръга (средно 10-15).Управление
развитие в Русия продължава при Александър I. През 19 век се състоя създаването на министерства, и по-нататъшни реформи са изпълнени, като селяни, селски и градски.
В началото на П. Столипин реформи 20-ти век са били предложени в областта на териториалното самоуправление, която включва използването на различни системи на избори и премахването на йерархията социална класа в държавната администрация.
Именно в тази посока и продължава по-нататъшното развитие на управлението в Русия, чиято ефективност все още е зависима от правителството.
