компания, която разработва нови продукти, следва да отправят въпроси за продуктовото портфолио.
продуктова гама - е определена група от продукти, които са тясно свързани помежду си с приликата на операция, групи по интереси на потребителите, видове реализиране на техните търговски обекти или ценови диапазон.
Например, производител assortimetnom "Revlon" е група от козметика, "General Motors" - коли, "Panasonic" - радио и телевизия оборудване.
В политиката стока на най-голям интерес са групи от продукти, които изпълняват подобни функции.
продуктова гама се характеризира с понятия като ширина (на броя на предлаганите продуктови групи), дълбочината (броя на елементите във всяка група), наситеност (разширяване на продуктовото портфолио с добавяне на нови продукти), хармония (близостта на стоките с производствения процес, канали за дистрибуция, крайнияпотребителите), рационалност (способността да се отговори на клиента), съпротивление (способността да се отговори на търсенето), иновации (способността да се отговори на променящите се нужди на клиентите).
Latitude характеризиране асортимент, разнообрази продукти в изискванията на клиентите, за да ги насърчи да купите на едно място.Ако фирмата произвежда няколко продуктови линии, това означава, че тя е номенклатура стока.На производството на няколко продуктови групи се специализират в много големи фирми, "Ейвън" (в диапазона, който включва три групи продукти: козметика, стоки за бита, бижута), "Samsung" (група на видео и телевизионен техник, домакински уреди, телекомуникационни съоръжения), "Procter & Gamble "(асортимент, който се състои от шест продуктови групи: детергенти, еднократните памперси и паста за зъби, дезодоранти, сапун, кафе).
дълбочина на продуктовата гама - е способността да се отговори на нуждите на различни сегменти от клиенти за определен вид продукт.Например, пастата за зъби може да се продава в различни опаковки с различни характеристики и състав.
насищане на продуктовата гама - е добавянето на нови продукти в рамките на съществуващата продуктова гама с нови продукти, трябва да се различава значително от съществуващите.Това се случва, когато една фирма се стреми да бъде лидер, капацитет на натоварване, за да се избегне прекъсване на технологии, опитва да предотврати развитието на конкуренцията.Пример за гама високо насищане е "Procter & Gamble", която произвежда около двадесет детергенти имена.
гама насищане води до увеличаване на разходите, тъй като е налице необходимост да се поддържа описи, модифицирани продукти.Съществува риск от колебания в продажбите.Ето защо, продуктовата гама на маркетинг изисква внимателен управление за поддържане на рентабилността и успешна борба срещу конкуренти.
Management продуктова гама - е координацията на различни дейности: интегрирано проучване на пазара, проектиране, научно-техническа работа, организацията на продажбите, реклама, услуги, стимулиране на търсенето.Сложността на тази задача е достатъчно сложност комбиниране на всички елементи.Ако не го направите, дружеството не може да започне да произвежда продуктите, които се нуждаят от страна на клиента, и който е подходящ за производство на промишлени дивизии.Маркетинг обмисля подобна ситуация като пряко противоречие с това, което трябва да направите, е действително да се постигне ефективност.
задачи от асортимент управление е да подготви спецификации за потребителски продукт, прехвърлянето на своя дизайнерски отдел и проследяване, че прототипът е докарана до изискванията на клиента.Само по този начин той може да е препоръчително да се инвестира в модификация на продукта, и не се харчат пари за реклама залежали стоки.Асортимент управление проведе маркетинг мениджър.
