спешност въпрос за етапите на управление на процесите, е фактът, че тя пресича всички дейности на организацията.Ефективността на процесите за управление може да се сравни с часовника.Оптимизирането и ефикасен механизъм ще доведе до планираните резултати.Въпреки това, по-добра система за управление се характеризира с гъвкавост - способността да се адаптират към новите условия.
същество управление
административното управление се отнася до обекта (на ресурсите на предприятието) или юридическо лице (човек).Management като процес е комбинация от различни видове дейности, координация, поддържане на реда, необходими за успешното функциониране на целите на предприятието и развитието.Процес
управление включва решението на тактически и стратегически цели:
- проблема, свързан с тактиката, изисква поддържането на хармонията, целостта и ефективността на елементите на контролирания обект;
- стратегия включва разработване, подобряване и положителната промяна в състоянието.Управленските процеси Feature
процес
управление е постоянно и циклично.Тя се състои от административна работа, предмет, средства и на крайния продукт.Управление на всеки субект, свързан с периодично повтаряне на определени етапи от работата.Тази фаза може да бъде събиране на данни и анализ, разработване на административни решения, организиране на нейното изпълнение.Процес на управление на технологиите
е подобрена с развитието на организацията.Ако главата се забави, вземането на решения, процеса на управление става хаотично инерция.
затворена поредица от административни действия, повтори, за да се постигнат целите, наречени управленския цикъл.В началото на цикъла става идентифицирането на проблеми, резултатът - постигането на оперативни резултати.Процесите на управление на честотния помага да намерят общ за организации от различни профили закони и принципи.Принципи
управленски процеси
Essentials управление са изразени по отношение на фундаменталните принципи.Те са обективно и в съответствие с законите на управление.Списък на общи принципи за управление, които могат да бъдат намерени в учебниците, не малка.Сред тях са:
- фокус;
- обратна връзка;
- информация преобразуване;
- оптимално;Перспективи
- .
система Образуване и дейност управление разчита на няколко други принципи.
| разделение на функциите на труда | управление са отделени един от друг и да се превърне в основа за структурата на управление.Има дивизии, бригади, изпълняващи различни, но често срещаните видове работа. |
| Комбинирането функции | комбинация от функции за управление на операции.Таблици на функциите на управителните органи на вътрешната структура. |
| центризъм и независимост | управление на процеси и организационна структура остана централизирана и независима от външната среда. |
| система за управление Подаване | информационния поток от стъпки свързва по-високо, средно и по-ниско управлението. |
насърчава ефективното прилагане на принципите на обединение на административни функции, укрепване на отношенията на всички равнища на управление.Функции
управление
професионална кариера мениджъри постепенно отразяват управленски функции.
| групиране функции процес | управление включва дейности |
| General (универсална) функция | планиране, прогнози за изпълнение, координация, организация, контрол, отчитане функция, и др.Принос към процесите на развитие, подобряване и управление на връзките. |
| Специални характеристики | администрация, управление на персонала, мотивация.Като инструменти за общи функции, те помагат да организират продуктивни дейности. |
| допълнителни функции | процеси за управление на услуги за успешното функциониране на всички нива на управление. |
Поради естеството на дейностите излъчват функции, използвани в различни области, свързани с производството, икономическата част, икономиката, технологиите.
Анри Файол разделя индустриалната организация за управление на 6 групи: административни, търговски, индустриални, финансови, застрахователни и счетоводни дейности.Процес
Management стъпки
Всеки административен акт и решение е придружено от единство на информация, цели и други аспекти на обществото.Същността на управлението отразява управленския цикъл, които могат да бъдат представени като набор от стъпки.Процес
ръководството се състои от стъпки, които непрекъснато заместници.
| какви проблеми | прогнозира | Насочване разтвор | Management |
| ситуационен анализ, формулиране на "диагноза" на проблема | определи вероятността за сценарий |
Разработване цели и задачи, стратегии за тяхното постигане | процес на разработване и приемане на оптимални решения |
В допълнение към тези стъпки, се отнасят до процеса на управленски действия за изпълнение на управленски решения.
| планиране | Създаване на система от мерки за постигане на целта служители |
| Организация | Мобилизиране да изпълняват задачи, роли |
| Мотивация | Стимулиране или стимулиране,художници да работят |
| контрол и отчитане | мониторинг, координация и обработка на резултатите |
| Регламент | осигури комуникация между персонала |
7 етапи от процеса на управление на персонала
задачи за управление в областта на човешките ресурси варират.Процесът на управление на персонала се състои от седем етапа.
- Планиране на персонал всички функции на предприятието.Персонала атракцион
- , образуване на резерв персонал, подбор и наемане.Мотивация
- труда.Създайте материал (заплата, бонуси) и неимуществени мотивация система за формиране на стабилен отбор.
- адаптиране на системата и служителите професионално ориентиране.В резултат на това всеки трябва да навлезе бързо на работа, знам корпоративните цели, за да се разбере естеството и изискванията на дейността.Персонала
- Оценка и труда.Оценка на знания и умения, за да работят ефективно.Системата за оценка и информира за работата на всяка група като цяло.
- Преместване, планиране на кариерата, ротация на персонала.
- Обучение за замяна на мениджърите.Повишаване на професионалната квалификация на ръководния състав.
ефективен процес на управление на персонала не е възможно без развитието и усъвършенстването на професионалните способности на работниците.Този фактор става критична в производството и производителността.Процеси
Управление на проекти Управление на проекти са набор от функции и специфични дейности.
| Насочване и прогнозиране | планиране | управлението и разпределението на ресурсите | Мотивация и контрол на изпълнителите | Оперативна и текущо управление |
целия проект и всеки художник може даоценява чрез използване на редица показатели.Тази сума, срока и качеството на строителните работи в съответствие с условията на обема на вложените ресурси (материални, финансови), персоналът на екипа на проекта, очакваното ниво на риск.Процеси за управление на проекти, свързани с
следните задачи:
- формулирането на целите на проекта;Търсене и подбор на възможни решения за изпълнението на проекта
- ;
- създаването на структура (екип от изпълнители, ресурси, време и бюджет);
- взаимоотношения с околната среда;
- ръководен екип на изпълнителите и координира работата.
Информация Management
информация е набор от знания, информация за всеки случай, факт, явление или процес.Информацията за управление на производството е необходимо средство за комуникация, комуникация между служителите.
голямо значение на информация в системата за управление, благодарение на своята гъвкавост.Това не е само предмет и продукт на административна работа, но също така и на набор от данни за състоянието на системата за контрол, вътрешна и външна среда.Процесите на управление на информация
са етапите на събиране, прехвърляне, преобразуване, обработка и използване на информация.Както отделните процеси разпределят съхраняване и унищожаване на информационната база.
управление Управление на риска Риск
всяко дружество, което не е едно събитие, но постоянна необходимост.Управлението на риска се превърна в един етап от управлението на бизнеса, без които е невъзможно да се реализира печалба, за постигане на целите.Процесът на управление на риска се състои от пет стъпки към действия.
| Research | алтернативни техники за управление на риска управление | Choice | изпълнение на мерки за управление на риска | мониторинг и подобряване на системата за оценка на риска |
На практикаактивност, тези процеси не винаги са извършени в тази последователност, или могат да се извършват едновременно.
Цялостната картина трябва да се допълва от обратна връзка за всеки от етапите, ако е необходимо, означава връщане към миналото етап.Последният етап е свързан със заключенията и крайната оценка.Резултатите трябва да бъдат използвани при работа по оценка и минимизиране на рисковете в бъдеще.Системи за контрол на
Process производство за управление на технологични
зависят от организационната структура, която е представена в модерни заводи в три версии. - централизиран начин на управление предполага фокусиране функции в отделите.В действителност, има само управлението на производствената линия.Затова централизиране приложима само за малко производство.
- децентрализация - структурата на процеса на управление включва прехвърлянето на цехове на всички функции.Семинари са отчасти независими единици.
- комбинация от централизирани и децентрализирани системи, използвани от повечето производствени компании.Оперативни въпроси са разрешени в магазини или офиси, както и техники за управление и контрол на качеството, принадлежат на административните отдели.Семинари имат собствен административен апарат и водят на целия процес.Система за финансово управление
Financial Management
трябва да се покаже дори и в една малка фирма, и се състои не само от счетоводството.Управление на процеса включва пет области на финансовите резултати.
| контрол на бизнес процесите | помага за разкриване на евентуална загуба на средства |
| Създаване на финансов отдел | финансова структура и разпределението на финансовия отдел - ясно разделение на отговорностите, ефективен контрол на паричните потоци. |
| контрол на движението на пари и стоки | извършва с помощта на финансовия план на паричните потоци.Управление |
| отчитане | се въвежда след разработването на показатели за оценка на състоянието на финансите, на ефективността на отделите.Процес |
| Budget Office | управление включва планирането на бюджета въз основа на аналитична информация Finotdel.Процес на управление на анализ |
основна цел на анализа на управлението е да се предостави информация насоки да вземат информирани решения.Той се третира три области на анализ:
- ретроспективна (проучване на информация за минали събития);
- оперативната (анализ на настоящата ситуация);
- перспектива (краткосрочни и стратегически анализ на възможна ситуация в бъдеще).
Подобряване на управлението
процес на подобряване на системата за управление се основава на анализ на управлението на данните, счетоводство.За да се оцени нейната ефективност е необходимо да се изчисли от редица фактори: контрол, автоматизация на труда, цена на труда, икономически ефективен мениджмънт, управление на изпълнението, производителността на труда.
система Подобряване на управлението - е неизбежен процес за успешна организация.На този етап от управлението на процеса включва, например:
1) одит на системата за управление;
2) проверка на съответствието със законодателството, международни стандарти, насоки на централната банка на Русия;
3) разработване на мерки за подобряване на системата за управление и актуализиране на вътрешната документация;
4) сътрудничество с борда на директорите и акционерите на формирането на предложения.
Сегашното състояние на обществото и икономиката, допринася за преосмислянето на управлението и професионален контрол.Защото главата става действителна активна работа по развитието на персонала, основният ресурс на предприятието.Един успешен мениджър знае как да гледаме към бъдещето, гъвкавост при вземането на решения в пълна непредсказуемостта на околната среда.
