педя от контрол - определение, което характеризира с броя на служителите, които докладват директно на главата.В същото време тази концепция зададете от линейни делегиране на правомощия.
Определяне
Технически педя от контрол е отразено в решението на върховния лидер на приемането на доклада на всеки служител, вместо да създавате структурата на команди.Ярък пример е организирането на гимназията футболен отбор, където треньорът призовава играчите от пейката.В резултат на това е висшето ръководство е отговорно за успешното изпълнение на задачите, както и броя на надзорните Няма значение, че е присъщо наличието на силен стимул за запазване на колкото е възможно повече контрол.Често, на практика, всичко изглежда малко по-различно - гредореда на контрол се провежда до ниско ниво е трудно, като координацията на всички от организацията е почти невъзможно.
Историята на тази концепция
разбиране на голям брой лидери на факта, че на достатъчно високо ниво на контрол може да доведе до редица проблеми, които са се случили по време на опити и грешки.
историческите корени на тази концепция се извършват в Египет и Израел.Така, според разказа на книгата "Exodus," Мойсей в извличането на израилтяните от Египет първоначално се опита да се справят сами.И то е в определен период от време той успя.Въпреки това, тъй като броят на хората, пресичане на пустинята, че е безопасно да се каже, че някои организация е създадена с най-случайни спорове между своите членове.Така че веднага след като Мойсей е имал силата да взема решения по различни въпроси, предизвикващи загриженост, той става "гмуркане в една рутинна", което често означава работен ден продължителност на деня.Тогава баща Моисеевият тъст, Jethro, даде определение на тази сложност - от висока продължителност на контрол.Като решение, той предложи създаването на допълнителни слоеве от управлението.Тогава Мойсей създал "държавата на вождовете" от талантливи хора, които са в състояние да съди хората и да докладват за своите решения на Мойсей.
оптимална продължителност на контрол
Това е необходим компонент за успешно функциониране на предприятието.Най-голямо внимание е отделено на този термин от теоретиците е "административна" Училище по мениджмънт.Ние предлагаме достатъчно широк диапазон на броя на работниците и служителите.Въпреки това, най-участъка на контрол в организацията - около 10 души.В този съвременни изследвания са доказали, че стойността на този индекс може да варира в широки граници.
Определяне на броя на подчинените
при определяне на оптималния брой на работниците и служителите, ефективно и пряко контролирани от ръководителя играят важна роля такива фактори: характера на изпълняваните задачи, нивото на управление, особености на подчинените си, както и способността на ръководителя на организацията.Span на контролните организации трябва да се поддържа на ниско ниво.В противен случай, управление няма да бъде в състояние да координира и наблюдава дейността, се повиши мотивацията и квалификацията на служителите.
делегация - мощна сила за гарантиране на хармония в организацията
Създаден делегиране на задълженията и очакванията са мощен фактор за осигуряване на единство на целите и хармония.Освен това, ако ръководството няма да направи съгласувани усилия за оценка на личностни черти и нуждите на служителите, могат да възникнат и в главата проблеми.Делегацията се дължи на ефективната комуникация.Лидерите са надарени с отговорности за изпълнението на които са отговорни подчинен.Въпреки това, за висококачествени задания подчинен лидер трябва да разбере какво иска.Делегацията също така се свързва с лидерство, влияние и мотивация.
решаване на въпроси, свързани с контрола, пряко зависи от ефективността на обратната връзка.Внимание трябва да се плати, е свободен обмен на информация между служителите на компанията, както и високата степен на доверие и управленски умения на мениджъра.
Следователно, делегиране на правомощия може да бъде ефективна при следните условия:
- роб знае и разбира какво мита той премина;
- подчинен не се подчиняват на инструкциите на главата на друг без знанието на прекия си ръководител;
- дефинирани ясни цели с условията на задачи за постигането им;
- пряко участие в избора на ръководителя на посоката на решаване на проблемите трябва да бъде минимално.
изброени компоненти делегация плахо се използва от лица, които наскоро са получили повишение.Действително, главата на която сортира кореспонденцията независимо и секретарка, докато скучаят в други може да предизвика само съжаление.
