Всеки предприемач, създаване на фирмата трябва да се мисли за какъв вид организационна структура е присъща на предприятието.Имайте предвид, че всеки служител трябва да разберат, че това, което в отдел той работи, какво е включено в неговата мисия и който главата му.Един бизнесмен трябва да следвате резултатите от работата на всеки служител не е, но за тези, които са отговорни за определена работа.Управление
организационна структура е структура, подчиненост и взаимодействие на различните отдели, както и някои длъжностни лица, които изпълняват задълженията си на управление.
рамка за управление на звена и стъпки.Link - отделно звено, чиито функции са строго определен и ограничен.Стъпка - набор от връзки, които са на същото ниво в йерархията на управление.
Организационни структури са от няколко вида.Темата на днешната дискусия е линейно-функционална структура.
Сред предимствата на тази система са следните:
- стимулиран от професионални и бизнес експертиза;
- повишава отговорността на ръководителя на крайния резултат на управление на организацията;
- увеличава ефективността на различните видове труд;
- създаване на условия и възможности за професионално развитие;
- не е много сложно за управление на персонала на всички отдели.
Linear функционална структура има следните недостатъци:
- Управител е единствено отговорен за реализирането на печалба;
- съгласуваност между отделите става все по-сложно;
- процесът на вземане на решения и изпълнението се забави;
- няма гъвкавост в структурата като основа за функционирането на различен набор от правила и принципи.
Line-функционална структура за управление - смес от линейни и функционални системи, които абсорбират предимствата на първата и втората.Тя се формира от принципа на шахмата опит и процес на управление на строителство.Linear-функционална структура на дружеството се формира от дейности, които са подразделения на предприятието.А функционални единици са разделени в още по-малък, който е специфичен набор от задачи.
линейно-функционална структура за управление в момента е най-често срещаните и се използва от малки предприятия и носещи профили.По принцип, тези фирми са ангажирани в производството на ограничен набор от продукти и работят със стабилността на външната среда.Големи организации използват същия подход в разделената управлението.
Line-функционална структура се основава на опорни връзки.Сред тях са вертикални, сред които отличават линейна (или сърцевината) и функционални (или повече).Чрез Първо управлява подчинени.Head определя какво ще бъде постигнато и от кого точно.Чрез функционални единици на по-високо ниво инструктира подчинен.
