Резултати от финансово-икономическата дейност на фирмата се определя главно от разходите, без значение каква е дейността се занимава с компанията, която има юридическа форма.Това е размерът на разходите е определящ елемент в анализа и изчисляването на ключови показатели за изпълнение.Ето защо е важно да се контролират разходите в търговско дружество, е единен и координиран процес, колкото е възможно.Това предполага наличието на контрол над външния вид на разходите на етапа на планиране на финансовата и икономическата активност.Освен това, за да контролират разходите в централата трябва да бъдат структурирани бизнес процеси.Това позволява на системата за управление.Следва да се отбележи, че това ще определи организационната структура на предприятието.
Не винаги е необходимо за системата за управление на разходите на предприятието.Тя ще бъде ефективна само ако могат да имат реално влияние върху резултатите на дружеството, което е, когато стоки, продукти и услуги бизнеса ще бъдат печеливши.Разходи
управление, наред с други неща, трябва да вземат предвид характера на разходите.Те могат да бъдат вътрешно и външно.Експерти в областта на управлението на разходите посъветва, на първо място, е да се намалят външните разходи (суровини, лихви по кредити, и т.н.), тъй като те са много по-малко гъвкави, отколкото вътрешното (заплати и общите разходи).В допълнение към по-горе класификация, цената, в зависимост от производствения обем, обикновено се константа, полу-променлива, и се смесва.Обикновено, управление на разходите използва метод, като изчисляване на които може да се извърши на елементите и обекти на изчисление.Управление на разходите в предприятието може да се осъществи чрез различни методи на стратегическото и оперативното управление.Всичко зависи от целите на управлението и, разбира се, наличието на необходимите условия за тяхното използване.Съгласно метода на управление се разбира последователност от действия.Pretty управление на разходите е станала популярна с анализа ABC.Същността му е, както следва: изчисляване на разходите, са предмет на функционалната активност на предприятието, например, за производство, маркетинг, продажби и т.н.Това прави видимо не само цената на стоките, но и какво е нивото на разходите се пада на тези или други бизнес процеси.
Трябва да се отбележи, че важна роля в управлението на разходите следва да факторния анализ.Тя ви позволява да се идентифицира водача основната цена, както и тяхното въздействие върху общия размер на разходите и връзката между тях.Това дава възможност да се произвеждат за управление на разходите, за да се гарантира качеството в дългосрочен план, и има пряко отражение върху размера на общите разходи на организацията.
