система за управление на бизнеса може да бъде различна.Най-често срещаните и се използва от разделението.Помислете по-подробно основните му съдържание, предимствата и недостатъците.Управленска структура
дивизионен (от френски "Division" -. Разделянето на) предполага съществуването на такава система, в която има ясно разделение на управлението на продукти и функции.Ключови фигури в случая - мениджъри, които се отправят големи производствени единици.Структура
дивизионен управление започва да се образува, когато има рязко увеличение на размера на компанията, разнообразяване на дейностите (мултидисциплинарни), сложни процеси в ситуация, когато на външната среда е много динамични промени.
факт, че добавянето към нея на нови нива на йерархия води до факта, че ръководителят на компанията няма да може да се вземат решения, тактически в тези области на дейност.Дивизионен управленска структура позволява на мениджърите да делегират основни пълномощията, които са довели тези области, оставяйки ограничена автономия.Но ръководителят на компанията запазва своето стратегическо развитие.
Ето защо, само чрез делегиране на правомощия, обикновената функционална структура може да бъде превърната в обособената.Ключовите фигури са топ мениджъри, които се отправят редица производствени единици.
Структуриране според отделенията трябва да бъдат направени на един от избраните критерии:
- от естеството на продуктите (услуги или продукти), системата става multidivizionnoy;
- от присъствието на насочени към определени групи потребители тя се превръща в защита на потребителите;
- от спецификата на териториите, обслужвани от регионалната структура на различни специализации;
- от наличието на няколко точки на продажби или големи групи потребители, тя е на пазара;
- по вид на продукта и се причислява глобално внедряване на системата.Структура
дивизионен управление означава, че повечето от функциите (счетоводни, финансово управление, планиране и т.н.) се предава към оперативните звена.Това напълно или частично ще поеме отговорност за разработването, производството и пускането на пазара на продукти.Това освобождава горния ешелон на компанията за решаване на стратегическите проблеми.
Недостатъци обособената структура следното:
Първо, като управление на малкия бизнес се характеризира с голям брой "етажи" в вертикална ръководство.
Второ, в този случай структурата на кабинетите на персонала са отделени от основните отдели.
Трето, поради организацията - вертикално.Следователно, не са традиционните недостатъци - бумащина, насищане на някои ведомства, наличието на лошо взаимодействие.
Четвърто, възможно дублиране на правомощия на различни "нива".
Пето, присъствието на високата цена на мениджърите за поддръжка.
Предимства обособената структура следните:
Първо, тя е в състояние да управлява диверсифициран предприятие, в което общият брой на заетите лица е висока и които са географски отдалечени места.
Второ, структурата може да осигури гъвкавост и бърза реакция при промени в непосредствената среда на компанията.
Трето, чрез разширяване на границите на отдели, те могат да станат "центъра на придобиване на печалба" работи активно за подобряване на качеството на продукцията.
Четвърто, съществува тясна връзка на потребителите и производството.
защо големите предприятия структура обособената управление е най-добрият вариант.
