отговорност за вземане на решения изисква познания.Разчитайки само на интуиция и руската "може би" в един бързо разрастващ се пазар и нарастваща конкуренция невъзможно, така че практически познания в областта на управление на постоянно се подобрява.Лицата, вземащи решения трябва ежедневно, това изисква текущите проблеми, понякога в живота сили прекроявам или променят коренно посоката на компанията, например, за да го спаси от гибел.
В този случай има проблем на избор, когато са налице редица варианти и алтернативи, както и за съответните действия определят съдбата на не един човек, но целият отбор.Прилагането на методите за управление на развитието на решения, мениджърът трябва да направи уникален избор от която зависи от много неща.
методи за
базирани начини за излизане от кризата, или да търсите нови идеи могат да бъдат пуснати обезумяване належащи проблеми, в такива случаи на вземане на решения, методи на управленски решения за развитие включват формирането на екип от специалисти, които могат да се обърнат проблеми креативно и да намерят творческаизход от тази ситуация.
създаде атмосфера на най-облагодетелствана, ни позволява да предложим някакви решения.В този случай, психологическите аспекти на вземането на управленски решения са най-доброто използване, тъй като съществува атмосфера на съвместно творение, на доверие отношения с ръководството и умствена нагласа, която има за цел да се премахнат трудностите, които срещат.
Методи за анализ на административните решения, с изключение на сътрудничество включват така наречения метод на Delphi, система за разпит, когато обобщава след това всички данни са оценени и обобщени от експерти след стабилизирането на резултатите на няколко нива.Друг метод за анализ, разработен от японците, се нарича пръстен системата на вземане на решения ", kingisё."
Това обсъждане на нов проект, към който страните ще направят своите писмени коментари и предложения.След това се провежда срещата, и приемането на окончателното завършване на проекта.
управленски решения за развитие методи често са евристични, когато мениджърът не използва традиционните методи и се основава на неговия собствен опит, логика и интуиция.Каквато и да е лидер на видимост, той не може да действа без притежаването на основна информация.
информация в съвременното управление е от първостепенно значение информация
във всеки бизнес, и на бизнеса е особено необходимо, тъй като въздуха, не е чудно, има становище: "Ако вие притежавате информация, че притежавате всичко."Изискванията за информация са както следва:
- тя трябва да бъде точна.Данните, съдържащи се в информацията, трябва да бъдат реални и отговарят на действителното състояние на нещата.
- Тя трябва да бъде надежден.Няма информация трябва да бъде получена от същия източник, добре, ако не ще бъде по-малко от седем.
- Тя трябва да е истина, нищо не трябва да се отбележи, невярна информация.
- Тя трябва да бъде изчерпателен.Разнообразни и изчерпателна информация подсказва неговата цялост.
Въз основа на пълна, точна, надеждна и достоверна информация, мениджърът може да използва такива методи за решения за управление на развитието, което ще му позволи да направи само правилната посока в развитието на бизнеса.
съвременните тенденции и техники
момента, има нови методи на управление, който е написан много чуждестранни изследователи и практици на управлението.Книги от Дейвид McClelland, Джим Колинс и идеи Гай Кавазаки ще даде представа за новите тенденции на модерното управление и позволяват да го прилагат на практика.
