В старата част на концепция за управление на производството, за да се засили методи икономически управление на равнището на вътрешните производствени цехове включени желанието да използват модела за управление и контрол на капиталовата структура на дружеството, която е функционирала на равнището на предприятието по отношение на бизнес единици.Използването на пазарни елементи е изцяло нова, както за предприятието и за своите подразделения.За да се реши този проблем на вниманието на изследователите е фокусиран върху въпросите: икономическата независимост, която се характеризира с наличието на лична сметка;получаване на заеми;изберете режима на разпределение на доходите, получени, как се осъществява подобряването на управлението на оборотния капитал.Необходимо е да се проучи възможността за използване на чисто пазарно ориентирани икономически елементи: доходи, цени, правата на собственост на равнището на вътрешните производствени цехове.В такива условия, нашите фирми с управление на капитала следва да вземат под внимание факта, че желанието да се реализира печалба прави хората, имащи право на собственост на нов продукт, услуга или идея по-мотивирани, отколкото просто действия на служителите на държавните предприятия.
има предвид структурните звена в аспект на укрепване на икономическите методи на управление, е необходимо да се реши редица въпроси.Как да се организира най-ефективното управление на собствен капитал на предприятието в тези условия?Възможно ли е да се повиши организационната независимост на вътрешните производствени цехове?Може ли да се оцени изпълнението на всички бизнес единици, с помощта на печалба?Дали всички отдели на предприятието, за да влязат на населеното място и лични сметки?Кой трябва да отпусне кредити?Кой трябва да определя правилата за тяхното издаване?Какво е съотношението на дяловете на дружеството до имота си?
основни теоретични помещение за подобряване на системата за управление на бизнес единици е използването на икономически модели, които се използват за търговски предприятия.
Разбира се, за тях да използват образците, използвани за фирми, непроменена невъзможно, но много от елементите на последната могат да бъдат заети.
Анализът показва, че са били използвани преди в практиката на отчитане на разходите бройки от модела не са били достатъчно ефективни, а нашите с управление на капитала фирми обаче не доведоха до очакваните резултати.Те не се реши своите проблеми и основен: осигуряване на икономически стимули за работещите хора на изкуството, което води до влошаване на цялостното представяне на производството и увеличава разходите.Основната причина за ниската ефективност на известните самоносещи моделите е, че те не осигуряват необходимата икономическа независимост на производствените единици в дружеството.
Изглежда уместно, че управлението на собствения капитал на предприятието по отношение на структурните звена трябва да се съгласуват административни и икономически методи на управление.Недоразумение, че развитието на икономическите методи на управление на административни методи на управление почти анулирана.Трябва да има определени оптимални връзки.Изходът от тази ситуация трябва да бъде да се разработи и приложи система за икономическо управление на вътрешните производството бизнес единици с помощта на метода на управление на бюджета, за постигане на необходимата ефективност.Тази система е подобна на външна и в същото време съществено се различава от съществуващите в страната.
Посрещане пазарни отношения на предприятието и неговите звена е изключително трудно поради липсата на прецедент.Опитът на чуждестранни компании показва, че структурните звена в рамките на предприятия - магазини, сайтове, екипи - имат малък или никакъв пряк реализация на форми на собственост и пазарни отношения частни.Те работят в една строга система, насочени към гарантиране на производствените цели основни дивизии.На запад, административната система работи във връзка с икономическите методи и модели.В сравнение с тях, ние имаме достатъчно трудно административна система, която също не е подкрепено от икономически методи.
Предизвикателството е да се намери връзката между административните и икономически методи на управление.
