Каква е организацията на управляващото дружество?Това е общо поръчване на компанията, като посочва последователността от действия, както и границите, в които дейностите трябва да се извършват.Социално-икономическа среда на предприятието - е организация за управление на обекта.Тя включва служители, предметите на труда, финанси, информационни ресурси.
да организира управлението на компанията трябва да изпълни редица задачи:
- на поставените цели;
- създаде общност от хора;
- формира организационната структура;
- създаде необходимите условия.
Помислете основните характеристики, които са присъщи на организацията на предприятието:
- сега постигане на целите си;
- намалени разходи на дружеството;
- разделение на труда, при което служителите са по-качествено да изпълняват задълженията си.
Има следните видове разделение на труда, както хоризонтални и вертикални.В първия случай, компанията е създала звено извършване на редица специализирани функции.С вертикално разделение генерирани нива на управление.Лидерите на всеки един от тях трябва да идентифицират проблеми, да намерят начини и решения за назначаване на отговорни лица, отделете време, за да изпълни задачата.
са следните нива на управление с ясно разграничаване на функциите:
1. Колкото по-ниска, или технически.Това включва мениджъри, които решават конкретни въпроси, свързани с изпълнението на целите (резултат, печалба и т.н.), както и да работи директно с изпълнителите.
2. Средна или управленско ниво.Това включва мениджъри, които контролират някои от структурните подразделения на предприятието, както и лидери на конкретни проекти и програми, услуги и поддръжка съоръжения.
3. Висше или управление на институционално ниво.Това приложение на предприятието, за да се справи с най-важните стратегически задачи на равнището на предприятието (строителство, избор на пазар, финансово управление и т.н.).
специалисти по управление на A. Thompson и A. Стрикланд разработени следната теория на организации за управление.Според подхода си, има нива на стратегическото управление:
1. корпоративна стратегия.То се отнася до общите цели на компанията и цялата му пространство.Такива нива на управление служат като приемането на най-важните технически, промишлени, икономически проблеми.Oobychno реши Съветът на директорите.Те включват контрол на висшето състав.
2. Бизнес стратегия.Се свежда до постигане на успех в конкуренцията на пазара един бизнес.На това ниво, следните задачи: засилване на конкурентоспособността, отзивчивост към външни промени, определянето на стратегиите на основните бизнес единици.Вземане на решения тялото на това ниво е на Съвета на директорите, тъй като тя може да бъде генерални директори, началници на отдели.
3. Функционална стратегия.Той създава поредица от действия за постигане на целта във всяко направление на компанията.Тези нива на управление в организациите предоставят анализ, преглед на синтеза на предложения, направени от мениджърите в областта, както и действия за постигане на целите на отдела и подкрепа на избраната стратегия.Тези нива са на средно ниво.Решенията се вземат с началниците на отдели.
4. Оперативна стратегия.Тя съдържа конкретни стратегии за отделните структурни звена на компанията, управленски нива, включително лидери в областта.За решаването на специфични за този конкретен елемент проблеми.Решенията се вземат от ръководителя на отдела, функционални услуги.
