структура за управление на матрицата е считан за един от най-сложните структури на адаптивния тип.Първоначално разработена за пространството на обхвата му, но по-късно стана широко използван в производството на електроника и в областта на високите технологии.Необходимо е да се проведат бързи технологични промени, и по този начин да се възможността на квалифицирана работна ръка са били използвани до максимум.Всичко това стимулира появата на тази структура на управление.
матрица организационна структура се създава чрез комбиниране на линейни и софтуер и цифрови технологии.Според първата система (вертикално) се използва за управление на специфични организационни дейности на сферата на единица.Що се отнася до целевата ориентирани форма (хоризонтално), се използва за наблюдение и контрол на производството, закупуване и други области.
Използването на такава структура е доста обширна, което показва високата си ефективност, дори и въпреки факта, че системата на двойното подчинение често допринася за проблемите с управлението на персонала.
структура за управление на матрицата може да бъде два вида.В първия ръководител на проекта осъществява връзката с двете групи служители.На първо място, това са членовете на екипа на проекта, който включва в състава си на регулярна основа.Отделно от тях, за да общува с подчинените, които принадлежат на всички други функционални единици, да му се подчинява временно.
Що се отнася до втория тип, тогава временно подчинение на ръководителя на изпълнителите включва само тези, които са необходими структурни подразделения.
ръководител на проекта в матрична структура е отговорна за обединението на всички ресурси и дейности, които са от значение за изпълнението на настоящата програма.Той успя да постигне тази цел, всички материали и финансови ресурси, получени негово разположение.Ръководителят има право да разпределя задачите, които трябва да се направи на първо място, както и да се определят сроковете за тяхното изпълнение.
структура за управление на матрицата има такива предимства:
-
Едновременното използване на няколко вида дейности по текущи програми.
-
висококачествени резултати в много проекти и програми.
-
замесени в случая, за да се приложат по-голям брой специфични цели на мениджъри и специалисти на всички нива.
-
преодолеят препятствията, които са в организацията.Развитието на функционална специализация не страда.
-
намаляване на натоварването върху главата на най-високо ниво в резултат на преразпределение на някои от правомощията на управителите на средно ниво.
факт, че въпреки предимствата, които има система за управление на матрица, с неговата употреба, много практикуващи са много скептично настроени.Теоретичната основа на тази система е проектирана така, че прилагането на практика това понякога става много проблематично.
Налице е значителен списък от недостатъци, които има такава структура:
-
За да го осъзнават, че е необходимо да се подготви персонал, който отнема много време.
-
структура е много тромава и трудно, което води не само проблеми с неговото прилагане, но също така и с операцията.
-
В системата няма ясно разпределение на правата на всяка от страните, тъй като е налице тенденция към анархия.
-
Има затруднения с потенциални служители във фирмата.
-
по време на управлението на кризи матрична структура е с ниска степен на ефективност.
-
Много често започва борба за власт в рамките на прилагането на тази система, защото ръководството на органа не са ясно разпределени.
