на човешките ресурси в всяко предприятие носи много функции.Един от тях е разработването на планове за придобиване на всички рамки единствено в съответствие с програмата на по-нататъшното развитие на дружеството.
планиране на работната сила в всяко предприятие - не е нищо друго освен една целенасочена дейност, която е насочена към осигуряване на работни места в желаното време и в точното количество единствено в съответствие с наклонности и способности на служителите, както и на изискванията на организацията.
Ефективно планиране позволява на персонала да попълнят свободни позиции, оценка на възможности за кариера на различни специалисти в рамките на дадена фирма и, като резултат, спад на оборота.
планиране на работната сила отговори на много въпроси.Какво е необходимо, е някой, на ниво на умение, колкото е възможно, за да привлече десния персонала и намаляване на ненужната, тъй като е възможно да се използват служителите въз основа на техните способности, и така нататък.
планиране на работната сила във всеки бизнес се извършва на етапи.Първата стъпка е да се направи оценка на наличните ресурси.Това означава, че трябва постоянно да се определи броят на служителите, които са наети на всяка операция се изисква да приложат някаква определена цел.Също така, трябва да се идентифицират уменията на служителите и броя на служителите показват, че те притежават.
втора фаза на планиране на работната сила - оценка на бъдещите нужди.Това се отнася до прогнозирането на определен брой персонал, необходими за прилагане не само краткосрочен и средносрочен план, както и дългосрочни цели.Необходимо е да се вземат предвид някои фактори, като например състоянието на националната и регионалната икономика, пенсиониранията, статутът на всички финансови ресурси на дружеството и така нататък.За да се предскаже ефективно широко използвани методи на експертни оценки, математическата статистика и др.
Третата фаза, която включва планиране на работната сила - за развитието на конкретна програма за действие, за да се отговори на бъдещите нужди.Необходимо е да се изгради графиката и съставя списък на мерки за привличане и наемане на персонал за ефективното обучение и насърчаване на работниците и служителите.
Ако планиране на работната сила за лечение на сериозни и добросъвестно, компанията може да бъде доста голям проблем.Трябва да се помни, че тя се използва от всяка организация, независимо дали пряко или не се случва това.
HR политика на компанията се формира чрез система от норми и правила, в основата на всички човешки прояви.Тази система трябва да доведе човешките ресурси при стриктно спазване на стратегията на компанията.
За нови организации сега се характеризира с образуването на политиката изключително отворена персонал.Те са агресивни по отношение на навлизането на пазара и да се съсредоточи върху бърз растеж и сравнително бърз достъп до водещи позиции отделни браншови.За планиране на потенциални служители на работната сила такава организация е прозрачен на всички нива.За една компания не е важен професионален опит в други предприятия.
Фирми, водещи политика на затворените персонал фокусиран върху която да се създаде специална корпоративна среда.В такива фирми, персоналът е включена единствено за длъжностното лице по-ниско ниво.Тази смяна се извършва в други позиции само на онези служители, които вече работят тук.
планиране на работната сила - един елемент от системата за управление на персонала на.И основаването си е специален механизъм за контрол, който включва основните принципи на управление на човешките ресурси, методи, функции, и така нататък.
