стратегия за развитие на предприятието включва формирането на основните цели и задачи в дългосрочен план, както и ясно определяне на курса на действие и разпределение на ресурсите, които ще бъдат необходими за постигането на тази цел.В резултат на стратегията за развитие на компанията има за цел да отговори на следните въпроси: В кои области на бизнеса е по-изгодно да се развива?какви средства ще бъдат необходими?Каква полза ще бъде получена по време на развитието на тези райони?Стратегията за развитие на предприятието носи редица отличителни черти:
1. По време на разработването на стратегията не са взети никакви конкретни стъпки.Като правило, последната стъпка в процеса е създаването на тенденции, които се движат по, компанията ще осигури стабилен растеж и укрепване на своята позиция.
2. В зависимост от това какъв вид стратегия е разработена, независимо дали финансова стратегия на предприятието, или друг от неговата подраздел, стратегията се използва за създаване на проекти и техники за търсене.По време на търсенето, стойността на стратегията да се фокусират върху специфични области или гледни точки, както и не приемливи характеристики отпадане, които не са съвместими с избраната стратегия.
3. Необходимостта от избраната стратегия изчезва, когато развитието на не-желаните посока за организацията.
4. При формулирането на стратегии е невъзможно да се предвиди цялата гама от възможности, които могат да възникнат при разработването на план за действие.В тази връзка, информацията, която трябва да се използва, непълна и неточна.
5. Ако успеете да получите пълния размер на информация, че е възможно изявление постави под въпрос целесъобразността на първоначалната стратегия.Това води до необходимостта от обратна връзка, което ще даде време да преразгледат плановете и направи важна korektirovki.
стратегия за развитие на предприятието, който се осъществява на два етапа:
1. Стратегическо планиране - включително производството на набор от стратегии (като, финансова стратегия на предприятието, или маркетинговата стратегия на предприятието).
2. Напредъкът в стратегическото управление - включително прилагането на избрания план във времето, стратегия за обработка в съответствие с новите обстоятелства.Планирайте вашата стратегия е, логична система, която се основава на рационалното мислене.Но в същото време, планирането, прогнозирането е изкуство, научни изследвания грамотност, изчисления, отдаде чест на най-добрия предпочитанията на алтернативите.Стратегия за развитие на предприятията следва да бъде изградено на принципа на йерархия.Но на нивото на стратегия, сложността, степен на интеграция се отразява на вида и размера на предприятието.Например, една малка организация, само една стратегия, и големи предприятия, е разработила стратегия за всяко ниво на действие.Концептуален модел за планиране дава възможност да се идентифицират редица стъпки в стратегията за развитие на предприятието:
1. Провеждане на анализ на околната среда, това включва: външната среда в комплекс със собствените си възможности.
2 политики.Стратегията на думи за мача и разглеждането на алтернативи в тази област включва следните подраздели: маркетингова стратегия;финансово планиране;стратегия за развитие на науката;производство стратегия;социално развитие;организационни промени;стратегия на околната среда.
резултат на действия по отношение на предложената схема е да се състави "Стратегически план за предприятието."Въз основа на разработения план, компанията ще осъществява своята дейност, разработване на приоритети, идентифициране и разработване на пазари, включително търговски инвестиции в рекламни кампании, както и естеството на продуктите.
