планиране в предприятието заема важно място в линията на развитие на предприятието на пазара.С помощта на единна система от свързани помежду си национални интереси на държавата и икономически интереси на определени предприятия.План, насочена към развитието на производствените процеси и увеличаване на доходите (печалба) на предприятието.
предприятия и на държавата в условията на пазарна икономика са независими участници на индустриалната и икономическата активност.Ето защо, за планиране на предприятието и държавното регулиране са медиирани от механизъм за икономическо сътрудничество, основано на пазарни отношения на търсене и предлагане.Теорията за планиране на производството на компанията е изграден върху баланса на търсенето и предлагането.
планиране за предприятието част на пазара в полза на атмосферата под формата на основния си samoregulyatora.Тя се провежда във връзка с такива науки като организацията на производството, маркетинг, мениджмънт и др.
основен предмет на планиране в предприятието - е взаимодействието на планиране и икономически показатели, разпределение и потребление на ресурсите и промишлени стоки.В момента всички стопански субекти, независимо планират своите икономически дейности и определяне на перспективите за развитие.
са няколко системи (ите) на планирането в предприятието.
осъществимост план за предприятието се определят от системата от показатели за развитие и технологични предприятия в икономическите единството на време и място.В този аспект, уреждане на бъдещите производствени обеми, избрани ресурси, създава стандарти за ползване се определят от планираните окончателните финансови и икономически показатели.Планиране на производството Оперативна
характеризира по-нататъшното развитие и завършване на планираните плановете за осъществимост.В тази връзка, на целите за производство, магазини и работни места, регулира процеса на производство и т.н.
всички видове планиране могат да бъдат организирани в такива основни характеристики като ниво на управление, съдържанието на плановете, методите, обосновката, обхвата, продължителността, степента на точност, от етапа на развитие и някои други.
В допълнение към тези съществуват такива видове планиране като социално и трудово, организационни, технологични, финансови и инвестиционни, бизнес планиране, доставка и търговия, както и други видове планове са определени.Всеки от тях предлага своя собствена система от показатели, характеризиращи време за изпълнение, определени видове дейности, междинните и крайните показатели.
В зависимост от нивото на управление отличава корпоративни, бизнес, фабрика, магазини, промишлени и други видове планиране.
По метода на проучване на пазара освобождаване планиране (в частните фирми), индикативна (държавно регулиране на цените, тарифи и цени, на сто) и централно управление, или (в държавните предприятия).
По времето на плана за действие може да бъде краткосрочно (наречена ток), средно (или годишна), в дългосрочен план (перспектива).
В зависимост от етапа на плана за развитие е предварителна и окончателна.Според степента на точност - разширен и актуализиран.
В зависимост от установените цели, да разпределят оперативно планиране, тактическо и стратегическо планиране в предприятието.
Оперативните фондове е да изберете задачата.Tactical въпрос за обосноваване на задачите и ресурсите, необходими за постигане на целите.Стратегическото избора на средства, включително, цели и задачи за решаване на конкретни проблеми, свързани с развитието на предприятията, както и тяхната обосновка.Стратегическите цели могат да бъдат икономически растеж, развитие на човека, достъп до световно ниво, и т.н.
Финансово планиране в предприятието покрива финансовите и икономическите аспекти на дейността, която осигурява контрол върху образованието и разходите на материални, финансови и човешки ресурси.Необходимо е да се засили финансовата жизнеспособност и независимостта на компанията.
