производствена структура на дружеството продължава да прилага структурата на предприятието.На управление, експерти са все посочени като философия.
вече не е достатъчно да има персонал от един или повече мениджъри, които биха могли да гарантират нейната стабилност и развитие на по-високо ниво.Изискванията на клиентите за качеството и разнообразието на стоки производители и търговци на дребно диктуват своите условия.
днес в теорията на контрол, можете да намерите много модели на организационната структура на компанията.Сред многото, можем да разграничим функционално и линейна структура.
Всяка производствена структура на предприятието има своите предимства и недостатъци.Специфични условия за компанията определят целесъобразността на избора на оптимална структура.Структура на компанията се променя с променящите се външни и вътрешни условия, които определят структурата им в миналото.
подценяваме важността на реалната структура на предприятието, води до загуба на спечелените пазарни позиции.
с линейни структури започват да се мнозина.Много е лесно да се разбере, организация и администриране.
линейна структура на компанията ясно определя зоната на отговорност на ръководителите, ви позволява да се направи ясно организира мониторинга и контрола на резултатите от промените.Началник на линейна вертикална е отговорен за всички вертикални и отговорен само пред директора.
производствена структура на предприятието, с линейна структура е ефективна по време на криза или нужда от качествен скок в пазара.
всички положителни аспекти на линейна структура на производството може да се разкриват само когато управлението на организацията е съставена от специалисти от най-висок клас.
Ако управлението на персонала има проблем, те веднага ще се отрази в провала на предприятието в проблемната област.
С други думи, ако една компания има линейна структура, делът на вътрешния риск увеличава теглото си.Една единствена основна грешка за управление на линия за пълната несъстоятелност на предприятието.
В същото време, на линейната структура осигурява максимална ефективност в управлението от страна на ръководителя на единство в командването и ясно взаимодействие на всички структури във всяка вертикална.Тези качества
линейни структури спират да работят, веднага след като компанията се появява няколко видове индустрии, които изискват взаимодействие един с друг.
линейна структура е ефективна в началото, но не е ефективно в развитието на предприятието.
функционална структура на дружеството е разпределен в организациите, работещи в относително стабилни условия на околната среда и имат ограничен брой дейности.
Тези условия дават възможност за пълен мащаб стандартизация и унификация на производството, непрекъснато се актуализират.Предприятия, работещи в този пазар не е достатъчно.Например, ние включваме тези, които работят на пазарите на суровини, металургията и химическата промишленост.
Функционална структура позволява да се създаде и поддържа стандарти на високо равнище на предприятията за всички услуги.Опитните мениджъри функционални структури може да осигури всичко необходимо за стабилността на компанията.В същото време, структурата размива отговорността на управителите и създава трудности при координирането на управленски решения.
структура позволява да се премахне част от административното натоварване с преките ръководители, които им позволяват да се подобри тяхната компетентност в промишлени въпроси.
Ако условията на околната среда, които са идеални за съществуването на функционална структура се променили - производствената структура на дружеството трябва да се промени, както добре.В противен случай, на съществуващата структура ще бъде нефункционално в новата среда, и компанията очаква до фалит.
