Open Акционерно дружество "Uralkali" е един от най-големите производители на минерални торове в света.Обединената компания "Uralkali" е създадена през 2011 г. чрез сливането на OJSC "Uralkali" и "Silvinit»
основните продукти на АД "Uralkali" е калиев хлорид, който се използва като тор за директно приложение върху почвата и като суровина в производството на сложни торове.
Uralkali произвежда три основни типа на поташ торове: гранулирани, бяло и розово поташ (MOP).Всеки от тях се произвежда от поташ руди, съдържащи калиев хлорид, се смесва с други естествено срещащи се минерали.Други продукти от Uralkali различават по съдържание на калий, последователност и начин на производство.
в Русия "Uralkali" доставя своите продукти на земеделските стопани, производители на сложни торове и промишлени клиенти.Традиционно, повечето от продуктите на компанията се изнасят.Основни пазари - Бразилия, Китай, Индия, Югоизточна Азия, САЩ и Европа.
АД "Uralkali" изпълнява целия цикъл на производство: проучване, добив, рафинирането, обработката на поташ и каменна сол.Производственият капацитет на фирмата "Uralkali" 5,8 милиона тона калиев хлорид.През 2012 г. тя планира да увеличи капацитета на 7,2 милиона тона, поради изпълнението на проекта за разширение Berezniki-4 и др.
момента средната месечна норма на добив на руда на процесор в дружеството е около 60 хиляди тона.
постигне такива резултати и целите, определени от организацията като цяло и на отделните мениджъри и отдели по-специално, "Uralkali" позволява бюджетиране система.Сблъсквайки се с някои проблеми в мащабиране работа на компанията, компанията е решила да автоматизирате бюджетиране в предприятието с помощта на приложни решения "1C:. Финансово планиране"
Основните предимства на софтуерния продукт "1C Финансово планиране" :
- Store неограничен брой версии на данни;
- бюджетиране и анализ на информация в контекста на КСС и дейности;
- Многовалутна консолидиране на данните;
- възможност за много потребители;Данни
- на вноса от други счетоводни системи, обучени и групирани според аналитичната рамка на управленско счетоводство.
Днес да се научат как да работят със софтуер на "1C: Финансово планиране" не е задължително да присъства на скъпо обучение.Цялата необходима информация относно програмата е представена на интернет е безплатен - от книги до видео уроци-урок.[Pilozhenie 2]
използване на компютърни технологии и специализиран софтуер може значително да се подобри ефективността на компанията.Благодарение на ефективността, надеждността на първоначалната информация, въвеждането на нова компютърна технология за работата на проектиране и планиране за целите на подобряване на цялата система предприятието повишава ефективността на управлението.
бюджетиране система, като елемент на мотивация свързва резултатите от работника или служителя, с работната си заплата.Ето защо, знаейки планирания индекса, на която заплата, работникът или служителят ще се стреми да увеличи своята надмине, за да получи наградата.Например, ако планираните приходи за тримесечието IV беше 9,861,750 рубли., И действително превишаване на целта от 5% (10 354 837.5 хиляди рубли), премията за мениджър продажби тримесечие ще бъде 15% от заплатата (всредно от 85 хиляди рубли на тримесечие), което е 12 750rub.през следващото тримесечие или 4250 на месец през тримесечието.В същото време тя е печеливша, а компанията, която ще получи допълнителни приходи от 493 087 500 рубли.
След въвеждането на този софтуер в АД "Uralkali" мотивацията на служителите, построен в зависимост от напредъка на отделните групи персонал:
1) мениджъри, специалисти и работници - заплата и бонус на базата на размера на нетната печалба:
- ако действителниятпредприятието печалба съвпадна с планираната или надвишава малко от 2%, премията е 5% от заплатата;
- ако действителният нетната печалба на компанията повече от планираното от 2 до 10% - 10% отстъпка от заплатата;
- ако действителният нетната печалба на компанията надхвърли план с повече от 10% - 15% от премията от заплатата;
- ако нетната печалба на компанията по-малко от планираното - премията не е платена;
2) работи - за всеки процент на плана не е служител губи 1% от премията за всеки процент на изпълнение на плана - насърчаване на 1% от заплатата;
3) продажбите на персонала - заплати и бонуси, които се изплащат на тримесечие план за превишаване създаден отдел продажби.Размерът на бонуса е равна на 3% от заплата за всяка процента от приходите, получени от отдела за тримесечието над плана.Наградата е разделен на три и се изплаща на месечна база през следващото тримесечие.
Така, всички групи, за да мотивират персонала с помощта на тази система, която директно позволява на компанията и, по-специално, неговите служители да постигнат тяхното повторно своите цели.
Друг очевидно предимство на системата за бюджетиране е да се намали времето лидерите на плана за корекция, както всички бюджети са взаимосвързани.Например, ако промените планирания обем на производство се променя до 5%, както и промяна на общия размер на преките разходи на 5%.Това ще доведе до факта, че главата ще имате повече време да вземат управленски решения, които са насочени съществуващите проблеми в предприятието.
избора информационна система за финансово планиране, компанията отделя голямо внимание както на функционалността на софтуерните продукти и наличието на консултанти за успешното изпълнение на проекта.
OJSC "Uralkali" успя да се използва 1C: Финансовото планиране е не само да се подобри скоростта и качеството на пакета за финансова отчетност, но също така и ново ниво на организация на дейността.
проекта за внедряване на 1C: Финансово планиране се превърна в огромен успех за компанията.Днес, системата продължава да играе важна роля в решаването на проблемите на корпоративната отчетност.
