Първо, нека да се определи, че структурата на банката - това не е просто набор от служби и други звена в областните дирекции, а именно стриктно Board.В действителност, ние говорим за вътрешната организация на финансовата институция, която ви позволява да:
• формализира методите за структура и управление;
• да разработва основите на отношенията в рамките на организацията;
• определи групи от изпълнители.
В допълнение, необходимо е и подходяща система за контрол на всички възникващи в рамките на структурата на отношенията.
Звучи малко сложно, нали?Но това е нормално, тъй като структурата на банката - най-важният аспект, който ви позволява да се постигне основната цел: да се постигнат целите, които бяха поставени пред финансовата институция, например, на общото събрание на акционерите.
цяло, модерно управление се характеризира с наличието на няколко модела, така да се каже, конфигурацията на финансовите институции.В същото време, структурата на централната банка на Русия - това не е никакъв Management.Тази Конституция и специфичната федералния закон определя състава на отдели, чиито отговорности включват, наред с другото, както и контрол на други участници в банковия сектор.Tellingly, основната банкова институция на страната използва в работата си е предимно икономически методи за управление.Въпреки това, в особени случаи, те могат да бъдат заменени и административна.Сегашната структура на централната банка е единна система, управлението на която е централизирана и построен вертикално.
Но да се върнем на "обикновени" участниците на вътрешния банков сектор.
най традиционно се смята механистична структура на банката.Тя е на два вида: функционални и обособени.
Първият се характеризира с отделни единици, всяка от които е предназначен за извършване на ясно определен кръг от задачи.Ние трябва да говорим за вертикалната йерархия на отделите, съставен от отдели, сектори, и така нататък.С други думи, ние имаме оперативната деление: кредит, оперативна валута отдел (сектор).
По отношение на обособени структури, има делене се взема предвид при ориентацията на региона, потребителят или продукт.Съответно, всеки служител на дадена дивизия - един вид "универсален войник", готов да предложи на клиентите цялостна услуга за видовете услуги, предоставяни от даден клон на банката.Често вътрешните (универсални) служителите разделени в няколко отдела.Една от контролите работят само с частни лица, а вторият - единственото законно, третият - с ВИП клиенти.Въпреки това, тези, които работят с клиенти, се отнасят до фронт-офиса, както и тези, които са ангажирани в регистрация на съответните документи, - с бек-офиса.
механистично алтернатива е органичната структура на банката.В този случай, финансовата институция е насочена на първо място, към променящата се среда.Така че тук, за да се прави разлика между вида и структурата на матрицата на проекта.Първо, създадени за изпълнението на даден проект, а вторият - са, всъщност, механична структура, която в съчетание с подхода на проектиране до изпълнението на работа.
