рациониране на труда - това е инструмент в областта на управлението на персонала.Той се използва за определяне на желаните резултати и броят на труда изисква, съотношението на броя на работниците и служителите и Mezhuyev те служат оборудване, персонал от различни категории.Неговото значение е голямо, тъй като при всички хора от бизнеса - основният ресурс, който обикновено се определя крайния резултат.Рациониране на труда предоставя няколко начина за измерване.Тяхната употреба е обусловено от специфичните условия на производство и неговото предназначение.
По-специално, има правила на времето за обслужване, развитие, население, съотношението.Първият вид - е продължителността на изпълнението на всяка операция или производство на продукта (в минути, часове и т.н.).Вторият - на броя на оборудване, което може да се погрижи за известно време и изследвания (брой хора).Скоростта на развитие - обема на работата, която трябва да се направи в един час, или на смени.
Ако искате да се определи броят на служителите на специфична структура на професионална квалификация, необходими за извършване на определени дейности или функции, използвайте четвъртия вид.Рациониране на труда също помага да се определи оптималното съотношение на мениджъри, работници, професионалисти (пет вида).В тази посока, той също може да се регулира от броя на подчинените на един ръководител.
рациониране на труда ви позволява да зададете специфични (количествено) цели за смяна.В определен размер, който трябва да се съобразява с хората, за това, което те са, в резултат на това и ще получите възнаграждение.Смятате персонал по това време заплатите - нормализира работата на pieceworkers - работни поръчки.Използването на този инструмент има положителен ефект върху ефективността на труда и рационално разпределение на отговорностите.
Всички правила могат да бъдат разделени на техническите и изчерпателно информирани, експериментални статистика.Експериментални статистика, получена въз основа на исторически данни за определен период, те не винаги точно съответстват на организационни и технически условия в дадено място, където те възнамеряват да използват.Техническо регулиране на труда се прилага аналитични методи, в този случай, резултатът е по-точен и ви позволява да се идентифицират всички резерви на производство.Комплекс заземен взема предвид въздействието на всички фактори, които влияят на резултата от работата: организационна, социална, психологическа, правна, санитарни, икономическа и т.н.
рациониране на труда се отразява и на правните аспекти.Те са предвидени в раздел 22 от LC РФ.По-специално, има специален закон за въвеждане, подмяната и преразглеждането на стандартите, който включва уведомяване на работниците, създаване на организационни и технически условия, обучение.Причината за тези процеси са промени в производството, пряко или косвено засягат процеса на труда.Правилата трябва да бъдат променени в случай на хардуерни ъпгрейди, оборудване, инструменти, въвеждане на съвременни технологии, автоматизация, рационализацията и механизацията на операциите, подобряване на организацията на работните места.
