се разделя на следните етапи: разработване на стратегии и тактики решимост да го приложат.В първия случай тя се определя с помощта на набор от цели на предприятието, както и основните средства за постигането им.Тактиката включва намирането на най-добрия вариант за изпълнение на избраните методи.
думата "стратегия" е от гръцки произход.Първоначалната му смисъл - "изкуството на генерала", за да намерят най-подходящия начин за постигане на победа.
В днешния пазар на стратегическо планиране - е развитието и определянето на общата насока на компанията.Следва да се отбележи, че това е сериозна и отговорна работа.Simple формулиране на желаните цели и определяне на най-удобните варианти за тяхното изпълнение все още не е стратегия.За да го приложат, първо трябва да се започне с действителния капацитет на предприятието.Стратегическото планиране е в отговор на целта на компанията вътрешните и външните фактори в своите дейности.Като правило, разработването на набор от цели и определяне на начините за тяхното изпълнение се извършва за по-дълъг период.Но в много фирми предпочита средносрочни проекти.
процес на разработване на цели и начини за постигането им е доста сложна поредица от операции.Основните етапи на стратегическото планиране се предвижда, че всяко ново събитие трябва да се извърши веднага след предишната.Целият процес изисква специална изкуството на управлението и гъвкавост.Хората, които са включени в развитието, а не само преминават всички етапи на стратегическото планиране, извършване на предписаните функции.Те трябва да могат да променят характера на действието, да бъдат креативни решаване на проблеми, ако се изисква от обстоятелствата.Голове
развитие и определяне на начините за постигане ги извършва от членовете на маркетинг и управление.
Без значение каква е големината на компанията, това, което неговият обхват от дейности, етапи на стратегическото планиране са в основата на някои от тях.За всяка фирма, всяка стъпка получава специфична.Въпреки това, използването на "пропускателен" на проекта е еднакво полезна за всички.
Етапи на стратегическото планиране
- определение на задачите на предприятието.Проблеми, свързани с дългосрочния фокус на компанията на конкретна дейност, както и подходящата пазарна ниша.
- Образование бизнес единици.Те са отговорни за продуктовите групи, или за определен търговски отдел в рамките на организацията, с акцент върху определен пазар и контрол.Последно така надарен с абсолютна отговорност за стратегията за съчетаване на всички функции.
- Формулиране на маркетинговите цели.Всеки формира бизнес звена в компанията трябва да създадат своя собствена задача на маркетинговите дейности.Като правило, те са определени в количествено и качествено отношение.
- анализ на ситуацията.На този етап, възможността за пускане на пазара на дружеството и очакваните предизвикателства може да се изправят.
- тактики за изпълнение включва извършването на конкретни действия за изпълнение на сценография.
- Проследяване на резултатите от сравнението между планираните показатели, постигнати.Сравнение се провежда в течение на определен период от време.За това време целта графици, бюджети, анализ на разходите, данни за продажбите.
Всички етапи на стратегическото планиране в съвкупното позволяват да се изясни възникващите проблеми, да се подготви компанията за неочаквани промени в околната среда, за да се подобри координацията в предприятието.
